LG568 - Manutención y Almacenaje

54 SOLUCIONES Con marcas como Electrolux, AEG, Anova, Frigidaire, Westinghouse y Zanussi el grupo Electrolux cada año comercializa más de 60 millones de productos para cocinas particulares y comerciales en más de 120 mercados. El grupo tiene una plantilla de 52.000 personas a nivel global. En Brasil, Electrolux está presente en unos 38 millones de hogares. Con la adquisición de la marca Continental en 2017, la empresa amplió aún más sus actividades en Sudamérica. En el marco de un proceso de reingeniería global para modernizar sus plantas, el actor mundial también reorganizó la logística de almacenes en su sede brasileña de Curitiba. La solución de manipulación y almacenaje totalmente automatizada fue realizada por el integrador internacional de sistemas Viastore. Había tres opciones de reestructuración para elegir. En un principio, Electrolux consideró la posibilidad de ampliar el almacén existente y también se estudió el uso de un almacén externo. “Sin embargo, tanto desde una perspectiva de costo-beneficio como desde un punto de vista técnico, un nuevo almacén automático fue la mejor solución”, explica João Nilton Costa, director de Logística de Entrada de Electrolux. La decisión a favor de Viastore se debe a que el especialista en intralogística era el que mejor cumplía los requisitos técnicos. El nuevo diseño combina un almacén automático miniload (AKL) con un almacén de palés y aprovecha al máximo la superficie del almacén de 4.000 metros cuadrados: Por un lado, se apilan unos 6.720 palés con carga general hasta una altura de 35 metros. De las entradas y salidas del almacén de palés se encargan cuatro transelevadores, dos de simple y dos de doble profundidad. Por el otro lado, el almacén automático miniload, de HARDWARE Y SOFTWARE PARA CURITIBA VIASTORE AUTOMATIZA LA PLANTA DE ELECTROLUX EN BRASIL Como parte de la reestructuración de su planta de Curitiba, Paraná (Brasil), el fabricante de electrodomésticos Electrolux implementó un almacén totalmente automático, de la mano de Viastore. Mediante la verticalización literal de las existencias se aumentó la productividad, se redujeron los costes en un 38 por ciento y se estandarizaron los procesos del consorcio de aparatos eléctricos.

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