TRIBUNA DE OPINIÓN 44 César Nosti, director general de Element Logic en España y Portugal Soy una pyme: ¿cómo puedo automatizar mi almacén? No descubro nada nuevo si te digo que, en el mundo empresarial actual, la eficiencia es la clave del éxito. De hecho, si eres propietario o directivo de una pequeña o mediana empresa lo más probable es que te encuentres continuamente buscando nuevas estrategias para optimizar tu operativa de almacén. Quieres que tu empresa sea más eficiente, pero necesitas tiempo y, sobre todo, recursos, pero tienes cada vez más claro que la automatización puede ser la llave para disparar tu competitividad, agilizar la operativa, minimizar errores, cumplir con los plazos de entrega, reducir costes y, además, disminuir tu impacto ambiental. Así que, ¿por dónde empezar? AUTOMATIZACIÓN: UNA REALIDAD AL ALCANCE DE LAS PYMES La automatización del almacén ha dejado de ser algo reservado a las grandes empresas con amplios presupuestos. Aunque dada su naturaleza –una estructura más pequeña y menos recursos– en principio, la capacidad de las pymes para avanzar hacia la automatización es más limitada, es un error pensar que se trata de una aspiración reservada únicamente a las organizaciones de mayor tamaño. El avance tecnológico de los últimos años ha permitido el desarrollo de nuevas soluciones flexibles y escalables que, como el sistema de almacenamiento compacto y picking de alto rendimiento AutoStore, permiten adaptarse a la evolución de cualquier negocio, independientemente de su tamaño. Este proceso ha ido acompañado, además, de nuevos modelos de financiación adaptados a las necesidades específicas de las pymes. BUSCA UN SOCIO ESTRATÉGICO Un almacén automatizado se construye sobre cimientos sólidos. Por ello, te recomiendo que te alíes con un socio estratégico especializado en automatización e intralogística. Este partner te ayudará a realizar un business case y a encontrar la solución que mejor se adapta a tus necesidades. Sin duda, esta alianza será decisiva para que tus oportunidades de éxito se multipliquen. Esto es, precisamente, lo primero que hacemos en Element Logic desde hace casi 40 años a la hora de afrontar cualquier proyecto de colaboración con una empresa. Sabemos que en logística y automatización no existen soluciones de talla única, así que, para cada cliente, construimos conjuntamente un caso de negocio para comprender sus necesidades, su volumen de actividad, las características de sus pedidos, su nivel de stock y sus perspectivas de crecimiento. Este análisis nos permite medir todos los impactos que generará la automatización, valorar si es rentable y está alineada con los objetivos, y si aportará valor añadido en el futuro.
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