PROTAGONISTA 32 En cuanto a sostenibilidad, ¿qué papel juegan desde Körber? ¿Qué importancia tienen los desarrollos tecnológicos en este sentido? Nuestra visión es de liderazgo del mercado a través de un liderazgo tecnológico y, como líderes tecnológicos, nuestro deber es invertir en un futuro sostenible. Es decir, la tecnología para nosotros no es un fin en sí mismo, sino que debe ayudar a las empresas a este fin, es algo que lo tenemos profundamente arraigado en la cultura empresarial. Ya en 1980, Kurt A. Körber concluyó que “El objetivo sólo puede ser hacer negocios de la forma más respetuosa posible con el medio ambiente y, siempre que sea posible, sustituir el crecimiento cuantitativo por un crecimiento cualitativo”. Lo consideramos como nuestra responsabilidad, estamos convencidos de que la colaboración conduce al éxito de empleados y todas nuestras otras partes interesadas, ya sean clientes, socios, inversionistas o la sociedad en general. ¿Cómo afrontan las empresas los retos que se presentan en materia de sostenibilidad? En nuestro caso, afrontamos los retos desde un enfoque de compromiso y conciencia global. Tenemos establecidas no sólo acciones - como empresa fabricante - en lo que engloba el efecto que la actividad tiene en el medioambiente, de forma directa o indirecta; sino también en los aspectos Sociales y de Gobierno Corporativo de la Compañía. Como compañía, ¿cuáles son sus expectativas de negocio en España? ¿Y en Portugal? Aunque la situación económica mundial puede ser incierta en la actualidad, la demanda de automatización sigue siendo alta en todos los sectores y en todos los territorios. Como forma de aumentar los índices de productividad, mitigar la escasez de mano de obra y reducir los costes de funcionamiento, la automatización es la vía hacia el éxito, por lo que podemos concluir que nuestras expectativas son positivas. Para terminar, ¿hacia dónde va la logística y la cadena de suministro? ¿Cuál creen que es el futuro? El aumento exponencial de transacciones a través de comercio electrónico ha favorecido la transformación de la intralogística. De hecho, este modo de intercambio ha impuesto entregas más rápidas, controladas y eficientes, lo que requiere una transformación radical de las operaciones y la apariencia de los almacenes. Por lo tanto, los objetivos de la intralogística son cada vez más desafiantes y se requiere que los actores del sector tengan las siguientes características: velocidad, precisión, aumento de la productividad y reducción de costos. Por esta razón, hemos pasado de una operación principalmente manual a una digitalizado, automático y basado en datos una. Según las previsiones de Gartner, en 2026 el 75% de los actores adoptarán sistemas automáticos y colaborativos. Algunas de las tecnologías que impulsan el progreso de la intralogística, comienzan por su necesidad principal, el almacén automático. Estos sistemas con un mejor aprovechamiento de espacios, estarán formados por por AGV (Vehículo Guiado Automatizado), AMR (Robot Móvil Autónomo) y finalmente complementados por brazos robotizados para la preparación de pedidos. n
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