La jornada finalizó con una mesa redonda sobre todos estos ejes temáticos de la que se extrajeron conclusiones muy interesantes. Dichamesa redonde contó con la participación de Cristóbal Soriano, area manager supervisor de Modula; Santiago Blasco, delivery station manager en Amazon; José Luis Martí, CEO de Tatoma; y José Pascual Guíu, CTO de Moontech; y estuvo moderada por Susana Val. Uno de los temas tratados fue el avance hacia la automatización y las nuevas tecnologías. Todos los integrantes de la mesa coincidieron en lo mismo, tal y como expuso Cristóbal Soriano, area manager supervisor de Modula, “las empresas empiezan a estar obligadas a adaptarse a la automatización. El mercado es muy competitivo, y quien no dé el paso se quedará atrás”. Por su parte, José Luis Martí, CEO de Tatoma, afirmó que “por primera vez en la historia hay un avance muy claro de la tecnología de la que disponemos y del uso que se le está dando. Hay que adaptarse, y aplicar esa tecnología a los procesos para mejorar la productividad, y sin automatización es imposible". Santiago Blasco, delivery station manager en Amazon, se sumó: “A día de hoy es una necesidad, no hay elección. Entendemos la tecnología como una herramienta más, un mecanismo”. Por su parte, José Pascual Guíu, CTO de Moontech, fue un paso más allá en relación a la gran cantidad de soluciones tecnológicas y de automatización existentes hoy en día: “Hay mucho en el mercado y hay mucho donde escoger. Saber qué es lo que va bien a una empresa es uno de los retos a asumir”. En la mesa redonda también se habló de desafíos. Tal y como expuso José Luis Martí, uno de ellos es la gran cantidad de tecnologías disponibles actualmente: “Hay un exceso de tecnología, y el principal desafío pasa por cómo afrontarlo y cómo integrar esa tecnología dentro de nuestra empresa. Es importante aceptarla desde un principio, puesto que automatizar se ha convertido en una necesidad para mejorar nuestra productividad, y Un momento de la mesa redonda. para ello tenemos que conocer bien nuestros procesos y esas tecnologías. Hay que aceptarlo para que genere confianza”. Por su parte, Cristóbal Soriano hizo referencial al desafío que supone el propio cambio: “El cambio en si es un desafío. Cuesta cambiar lo que ya se está haciendo, pero hay que entender que no se puede tratar igual un almacén antes que después de automatizarlo”. Por lo que respecta a lo humano, al personal de las empresas, en relación a la gestión de estos cambios, José Pascual Guíu expuso que “las empresas tienen que estar preparadas para dar ese salto tecnológico, también humanamente, hay que adaptar la compañía a ese cambio”. Por su parte, Santiago Blasco dio un paso más y apuntó que “es importante saber gestionar ese cambio, así como la transformación de los perfiles y de la mano de obra. Hay perfiles, a día de hoy, que no sabemos que van a existir, y perfiles que están surgiendo. La transformación también pasa por la formación del personal”. 58 TENDENCIAS
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