TRIBUNA DE OPINIÓN 34 Atrás ha quedado ese tiempo en el que la intralogística se limitaba a ser un factor puramente operativo. En los últimos años se ha ido convirtiendo en un pilar cada vez más estratégico y de creación de valor para cualquier empresa. Ha pasado de ser considerada un área importante para asegurar la eficiencia en la gestión de stocks, a ser valorada como parte esencial de la estrategia empresarial. Por ello, la intralogística tiene que ir alineada, indiscutiblemente, con los objetivos y la evolución de cualquier negocio. A este cambio de tendencia ha contribuido la creciente complejidad en las cadenas de suministro, que deben funcionar a la perfección para responder a los desafíos que plantean los nuevos patrones de consumo y la omnicanalidad. Esto ha provocado que la logística se encuentre bajomuchísima presión y las empresas, que deben gestionar un volumen de preparación de pedidos mayor, estén continuamente pendientes del nuevo consumidor, que pide más transparencia y personalización, pero que también exige más eficiencia y plazos de entrega más cortos. El riesgo de quedarse atrás es real. De ahí el creciente interés de las empresas por automatizar sus almacenes. Aunque difieren en la estrategia, saben que lo que ocurre dentro del almacén tendrá un efecto directo en la competitividad del negocio y que la correcta elección de la tecnología será decisiva para mejorar la eficiencia de sus procesos, reducir costes y aumentar la seguridad y ergonomía en sus instalaciones. La pandemia y el actual entorno económico incierto han puesto todavía más el foco en la automatización de los procesos de almacén. Si algo nos transmiten los empresarios es que han aprendido de la experiencia que supuso el impacto de la Covid19 y se han dado cuenta del valor que aporta la automatización para reaccionar más rápido a todas estas megatendencias. Esta apuesta no supone, sin embargo, automatizar cualquier proceso y a cualquier precio, sino de hacerlo de forma inteligente y en aquellos procesos intensivos en personal, que son ineficientes cuando se realizan de manera manual y que pueden generar retornos de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés) en menos de dos o tres años. CRITERIOS A TENER EN CUENTA AL AUTOMATIZAR EL ALMACÉN El ROI es un criterio decisivo a la hora de escoger una determinada solución de almacenamiento y picking automatizada, pero no el único. En un mercado altamente competitivo como el actual existen otras variables estratégicas a tener en cuenta, como el crecimiento y la posibilidad de escalar el negocio que ofrece una La intralogística cotiza al alza Albert Vidal, director de Element Logic España
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