LG553 - Tecnología y equipamiento para la logística integrada

TRIBUNA DE OPINIÓN A pesar de las múltiples y variadas razones que impulsan el cambio, todas las organizaciones comparten áreas comunes; entre ellas, la necesidad imperiosa de abordar el ritmo acele- rado del cambio empresarial, así como el requisito de ser más eficaces a la hora de ofrecer nuevas oportunida- des de negocio. Sin embargo, la mayoría de las organi- zaciones actuales siguen teniendo una capacidad limitada para adaptarse al ritmo y ofrecer soluciones ágiles a los desafíos en evolución. Esto se debe principalmente al estado de las car- teras de aplicaciones, que a menudo son innecesariamente complicadas, obsoletas, difíciles de cambiar y, a menudo, siguen alineadas con estra- tegias tecnológicas antiguas y ahora redundantes. Para obtener el verdadero valor de la transformación digital, las organi- zaciones necesitan aplicaciones que puedan ser ensambladas, reensam- bladas, ampliadas y operadas al ritmo del cambio empresarial. Necesitan aplicaciones que puedan funcionar de forma interoperable, sin fisuras y que proporcionen a cualquier miem- bro del equipo la total transparencia, la extensibilidad y los niveles de per- sonalización necesarios para afectar inmediatamente al cambio. Gartner esboza dos modelos arquitec- tónicos contrastados (algunos dirían que filosóficos) para las aplicaciones de la cadena de suministro: en última instancia, se reduce a un simple debate en torno a una “cartera de soluciones débilmente acopladas“ frente a un enfo- que de ”plataformas perfectamente integradas en una arquitectura común”. Un enfoque de cartera heredada es aquel que ofrece múltiples aplicacio- nes funcionales que pueden compartir algunos elementos, como el inicio de sesión único, pero que en su mayor parte siguen siendo aplicaciones inde- pendientes con sus propios modelos de procesos y datos, no escritas en una arquitectura común compartida. Por el contrario, un enfoque integrado y convergente (comúnmente cons- truido en plataformas nativas en la nube y con arquitectura de microser- vicios) tiene todas sus aplicaciones construidas en una arquitectura técnica compartida y sin fracturas, desde el modelado de datos y pro- cesos hasta la propia experiencia del usuario. La encuesta de Gartner a los profe- sionales de la cadena de suministro muestra que la mayoría de las organi- zaciones se centran en la integración de los procesos centrales de la cadena de suministro y la cadena de valor ampliada, es decir, en la convergen- cia de la cadena de suministro. Según la misma encuesta, los analis- tas Dwight Klappich y Christian Titze sugieren que las organizaciones están mostrando fuertes signos de querer comprometerse con menos provee- dores de la cadena de suministro, reduciendo así la complejidad y el trabajo que implica la implementa- ción, la integración, el soporte y el mantenimiento. Con la vista puesta en 2022, la con- vergencia de las aplicaciones de la cadena de suministro en platafor- mas únicas va a ser cada vez más importante para las organizaciones de todos los sectores. Para cumplir la verdadera promesa de la transformación digital en el espacio de la cadena de suminis- tro, las organizaciones del siglo XXI deben ser ágiles, receptivas, esca- lables y rápidas. Sin embargo, para lograr esto, también necesitarán una arquitectura tecnológica y aplica- ciones que puedan ensamblarse, reensamblarse y ampliarse para seguir siendo competitivas. n 25