Manutención&almacenaje_LG552

52 TENDENCIAS el operario no se desplaza y algún elemento me trae la ubicación o refe- rencia hasta la mesa de preparación donde éste realiza el picking, único momento en que se aporta valor real. En centros manuales los operarios se están desplazando entre el 60 y el 70%de su tiempo. Las productividades por operario deben encontrarse, para mantener una alta competitividad, entre las 250-400 líneas/hora, mul- tiplicando por 4 o 5 las de cualquier sistema manual con picking tour. DENSIDAD DE ALMACENAJE Los centros logísticos están situados cada vez más cerca de los grandes núcleos de consumo, si puede ser en la primera corona de las grandes ciu- dades, para poder realizar entregas en el día o incluso por franjas horarias. El precio por metro cuadrado es por tanto cada vezmás decisivo en la rentabilidad del centro, dada sus ubicaciones más “prime”. Conseguir reducir el espacio necesario con sistemas automáticos, reduce la superficie con respecto a soluciones a suelo y manuales o con entreplantas entre 4 y 5 veces, impac- tando de forma muy significativa la rentabilidad de los centros. ACCESIBILIDAD DIRECTA A TODAS LAS UBICACIONES Es necesario tener acceso a todas las ubicaciones. Los sistemas manuales que no permiten ya ni disponer de todas las referencias a nivel suelo (o entreplantas) por culpa de falta de ubi- caciones, supone ubicarlas en lugares en altura, de difícil acceso, con unos costes por línea muy superiores y con un tiempo de preparación del que no disponemos. Estas referencias de baja rotación, localizadas en el llamado “longtail”, no dejan de ser muchísimas referencias de tipo C con muy poco stock (1-2 unidades) en el e-commerce. ESCALABILIDAD Y FLEXIBILIDAD Actualmente el e-commerce está en unos crecimientos impresionantes, pero sobre todo en una situación de gran incertidumbre en cuanto vamos a previsiones logísticas concretas. Variables como el número de pedidos pico día u hora, estacionalidades pico, número de líneas, número de referen- cias, tipo de ubicación necesarias, etc, son de muy difícil predicción, con lo que diseñar un centro se convierte prácticamente en cuestión de azar. Y eso si no abrimos una nueva línea de negocio o si no absorbemos otra empresa del ramo. Predecir las necesidades a 3 años vista es inviable en el momento actual. Es por eso que se requieren sistemas con un alto grado de adapta- bilidad y muy flexibles a ampliaciones o adaptaciones futuras, para asegurar en todo momento que dispondré de un sistema adecuado a mis necesidades futuras, desconocidas a día de hoy. Las soluciones robóticas me ofrecen esa flexibilidad y escalabilidad, y es por eso que están triunfando en el mundo digital. A nivel operativo, algunas de las funcio- nes más relevantes dentro del centro se ven igualmente afectadas en las operativas e-commerce: Reposición Los clientes son volubles, las modas efímeras y los responsables de com- pras cada vez tienen más complicado prever qué se va a vender y en qué cantidad. Gran parte del éxito reciente se ha centrado en disponer de casi inexistentes stocks en tienda con extremadamente cortos plazos de reposición. La gestión de la informa- ción entre compras y ventas es cada