Manutención&almacenaje_LG550

recordatorio a toda nuestra plantilla. En cuanto a las instalaciones, hemos delimitado las zonas de acceso para el personal externo y hemos estable- cido zonas de toma de temperatura. Además, hemos colocado dispensa- dores de gel hidroalcohólico en cada uno de los departamentos y en todas las zonas comunes y entregado mas- carillas FFP2 a cada empleado, todo ello reforzado con la colocación, en todas nuestras instalaciones, de car- telería informativa sobre las medidas preventivas a respetar. Durante el encierro, todo el personal de las oficinas pudo seguir operando desde su casa gracias a los medios telemáticos que pusimos en marcha en un tiempo récord. A su regreso, adoptamos una serie de medidas para proporcionar a nuestros empleados un espacio seguro. Entre ellas, la redistri- bución de los puestos de trabajo para cumplir con las medidas de distan- ciamiento necesarias, la instalación de tabiques de protección, el reajuste de la capacidad de las salas y zonas comunes, así como la puesta en mar- cha de nuevos planes de desinfección, limpieza y ventilación constante. Si la seguridad de nuestro personal ha sido una prioridad, la seguridad de cada envío y operación de mantenimiento de los equipos en las instalaciones de nuestros clientes ha estado al mismo nivel. Hemos establecido protocolos de actuación que semantienen hoy en día para nuestras visitas técnicas a clientes durante las cuales se delimitan las zonas de trabajomanteniendo elmínimo con- tacto con otros trabajadores. Cada uno de nuestros técnicos dispone de EPI's y herramientas de uso individual que se desinfectan al igual que las máquinas antes y después de cada trabajo. Por supuesto, la coordinación con el cliente a la hora de respetar las medi- das impuestas en cada instalación ha sido fundamental para mantener a raya los contagios dentro de nuestra organización. ToyotaMHE: EnToyotaMaterial Handling hemos creído siempre que los tiempos difíciles sacan lo mejor de los indivi- duos y las organizaciones. Y aunque TMH se ha convertido en una compa- ñía fuerte, es evidente que siempre hay áreas que sepuedenmejorar y en las que podemos llegar a ser aún más fuertes y eficientes. La pandemia nos ha obli- gado, y también está contribuyendo, a que pongamos nuestros esfuerzos en lograrlo. Estamos más cerca que nunca de nuestros clientes, atendiendo y anti- cipándonos a sus necesidades y a su vez, nos hemos adaptado a las condiciones del mercado manteniendo la produc- tividad. Hoy estamos en disposición, y tenemos la capacidad de para ayudar a los clientes a reducir costes, sin olvi- dar al mismo tiempo otras cuestiones relevantes como la flexibilidad, la segu- ridad y, por supuesto, la sostenibilidad ahora y en el futuro. Durante la pandemia, la compañía ha centrado su estrategia en tres pilares: La seguridadde sus empleados, el compro- miso con la sociedad en el suministro logístico que cubriera las necesidades esenciales y la solidez financiera de la empresa. Para ello, el Grupo dirige sus inversiones a la investigación, a las capacidades de desarrollo y sus cono- cidos métodos de trabajo. UniCarriers: Nuestros centros pro- ductivos han debido de adaptarse a una nueva situación que de ninguna manera podía preverse. Y lo han rea- lizado de una manera brillante. No es fácil mantener plazos de entrega, servicios, y ser muy flexible en estos momentos de bruscos e imprevisibles cambios. Se han ajustado produc- ciones y no se han retrasado los lanzamientos de nuevos productos. Se han mantenido nuestros niveles habituales de trabajo fomentando el teletrabajo donde ha sido posible, y preservando la salud de nuestros tra- bajadores. Estamos muy satisfechos de cómo estamos afrontando estos difíciles tiempos y vamos a continuar optimizando nuestra estructura para estar listos en la recuperación que seguro llegará. Toyota MHE. 42 INFORME