JW97 - Jobwear

44 UNIFORMES CON IMAGEN “El proceso de definición del nuevo diseño es una buena muestra del liderazgo participativo que promo- vemos en Ferrocarrils, donde la opinión de todas las personas cuenta”, des- tacó la directora de Organización y Personas, Juliana Vilert. De hecho, la nueva Estrategia de Activismo de la compañía quiere impulsar los proce- sos de cocreación “para fomentar la participación, la implicación y la suma de talento de todas las personas que forman parte de la compañía”. En agosto de 2019 se firmó el con- trato de suministro y en febrero de 2020 se empezó la producción de las nuevas prendas, una producción que se vio afectada por la irrupción de la pandemia del coronavirus. Una vez se pudo producir y finalizar todas las piezas de ropa, fabricadas en su totalidad por proveedores y talleres de proximidad, el personal ya pudo usar la nueva uniformidad. VALORIZACIÓN DE LA UNIFORMIDAD EN DESUSO Para poner en valor la uniformidad que el personal ha dejado de usar, un diseño de Antonio Miró implantado en los años 90, FGC puso en marcha un sistema de reutilización y reciclaje de la ropa sustituida con criterios de econo- mía circular. Así, la compañía firmó un convenio con la Fundación Formació i Treball para hacer posible que a partir de unmodelo de economía circular se pueda dar un nuevo uso a la misma. Esta colaboración amplifica los impactos ambientales y sociales de la actividadde FGCen los compromisos de losObjetivos de Desarrollo Sostenible que promue- ven la lucha contra el cambio climático, la reducción de las desigualdades y el fin de la pobreza: • Luchar contra el cambio climático promoviendo la reutilización de la ropa, convirtiendo este residuo en un recurso, ya sea reutilizando la ropa o valorizando las prendas que no se puedan reutilizar reciclando el tejido. Este proceso supone un menor impacto medioambiental porque, a demás de evitar procesos industriales complejos, también con- tribuye al ahorro de agua y energía y a unamenor producción de residuos. • Promover la igualdad de oportu- nidades generando un impacto económico positivo en la creación de puestos de trabajo de personas en situación de vulnerabilidad y en riesgo de exclusión social en la planta de Sant Esteve Sesrovires de la Fundación Formació i Treball, donde hacen el tratamiento de la ropa usada, su selección y clasificación. • Luchar contra la pobreza promo- viendo la inclusión de personas, ya que esta colaboración beneficiará personas o colectivos en situación de riesgo de exclusión. CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS POR PRIMERA VEZ La contratación del suministro de la nueva uniformidad de FGC ha sido el primer contrato donde Ferrocarrils de la Generalitat ha aplicado un código de buenas prácticas con el cual se han incorporado mecanismos para ase- gurar la protección de determinados derechos humanos y obligaciones en la ejecución del contrato y de los tra- bajos relacionados con la confección de las prendas de ropa. Las condiciones de este código, obli- gaciones esenciales del acuerdo, han permitido a FGC comprobar que en toda la cadena de suministro se han respetado los derechos de los trabajado- res y cumplido las obligaciones propias del fabricante, sin que se hayan visto vulnerados derechos humanos y, en especial, los derechos de los niños reco- nocidos y protegidos a nivel mundial. El presidente de FGC, Ricard Fort, pone en valor “la obligación de las adminis- traciones de innovar para garantizar los derechos humanos en un mundo globalizado. Tal como nos marca nues- tra Estrategia de Activismo 2020-2030, queremos ser referente en el ámbito de la gestión ética, transparente y compro- La nueva uniformidad facilita la identificación del personal de FGC en el entorno de las estaciones. La nueva uniformidad es fruto de un proceso de cocreación donde se ha fomentado la participación y la suma de talentos.