51 INFORME: JUGUETES DE PERMANENTE u “Para este próximo año, las expectativas para la Campaña de Permanente son entre estables y al alza. Los hábitos de consumo han variado mucho en los últimos años y, cada vez más, el cliente final prefiere regalar experiencias que productos. Esto es uno de los grandes retos que tenemos todos por delante. Por este motivo es también cada vez más importante que la compra de un juguete sea una experiencia para el cliente, ya sea a nivel de eventos, con talleres, sorteos, etc.”. ANTONI PUIG, responsable comercial de Dreamtoys – Siku u “Siempre es complicado hacer previsiones en este sector independientemente del contexto económico, ya que también depende de cómo se termine la temporada 2024. Pero sí pensamos que los motores de crecimiento seguirán siendo las novedades y la capacidad del sector para crear ocasiones de compras online con las expectativas de los niños/as y de las familias. Además, la industria se enfrenta a un consumidor cada vez más exigente y ya no buscar solo productos que tengan una buena relación calidad-precio, también demandan juguetes con valores”. VINCENT PLANE, country manager del Grupo Lego para España y Portugal u “Es importante seguir las tendencias de moda actuales y estar al día de las licencias destacadas del momento. Para la Campaña de Permanente, damos gran importancia a la novedad y el diseño, siempre a unos precios competitivos. Las ferias son un termómetro a tener en cuenta para el desarrollo de nuevos productos. Como empresa del sector de la fiesta, los primeros meses del año nos centraremos en Carnaval, con una fuerte campaña en redes sociales”. MAYTE LIRA, directora general de Liragram u “Estamos trabajando y preparando la Campaña de Permanente con expectativas de ventas al alza. Personalmente, no seguimos especialmente las tendencias internacionales, ya que somos fieles al estilo de juegos de la marca y a los mismos valores con los que empezamos. Continuaremos con nuestra estrategia basada en juegos de calidad con apoyo de marketing digital y demostraciones”. SANDRA GÓMEZ, CEO de Lúdilo u “Creemos que el presupuesto dedicado a juguetes de la familia de clase media descenderá un 25% o más debido al empobrecimiento de dicha clase media. Se priorizará vender más directamente (fabricantes a b2c), exportar más y se buscarán productos más adecuados al cambio de hábitos de consumo. También se focalizará más la venta a la clase alta”. ORIOL MASCLANS, CEO de Masgames u “Desde nuestra posición, vemos que el consumidor cada vez busca más la calidad que la cantidad, y destaca también el hábito de compra en tienda física, como mínimo en un tipo de producto como el nuestro. Esperamos que la próxima Campaña de Permanente evolucione de manera estable, siendo para nosotros el clima uno de los factores que más influye en nuestras ventas. En el total del año, las ventas de esta campaña suponen un 35% de nuestras ventas”. ALEXANDER MALTSEV, CEO de Micro Mobility
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx