PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 44 VALORACIONES DE LA INDUSTRIA a las empresas a ajustar sus estrategias, ya sea diversificando su oferta o enfocándose más en productos que atraigan a las familias, para compensar la disminución en el mercado infantil”. Por su parte, Vincent Plane, country manager del Grupo Lego en España, resalta que “nuestro reto es seguir llevando el juego creativo a más y más niños y niñas, creando nuevas líneas de producto, importantes lanzamientos de sets y destacables colaboraciones con marcas icónicas. El poder del juego siempre está en el centro de todo lo que hacemos y nuestra misión es inspirar y desarrollar a los constructores del mañana a través del juego”. A esta presión por innovar se suma un escenario demográfico complicado, con una baja natalidad que afecta directamente al tamaño del mercado infantil. Este hecho obliga a las empresas jugueteras a replantearse sus estrategias de mercado, buscando diversificación en productos que puedan atraer a públicos más amplios, incluyendo familias y adultos que se mantengan fieles a productos nostálgicos o educativos. Además, el ciclo de vida del consumidor infantil se ha acortado, lo que implica que los niños abandonan los juguetes tradicionales a una edad más temprana, acelerando la necesidad de captar nuevas audiencias. Todo ello sumado a la estacionalidad del sector. Tal y como detalla Marco Antonio Juan, administrador de Muñecas Antonio Juan, “seguimos teniendo viejos retos como la estacionalidad y el descenso de la natalidad y la edad de juego y nuevos retos como la incertidumbre que venimos sufriendo prácticamente desde el Covid-19 con la consecución de acontecimientos globales que están marcando el ritmo de la economía mundial. Por otro lado, cualquier industria que quiera seguir siendo competitiva en el futuro pasa por los desafíos de la digitalización y la sostenibilidad”. Y Florenci Verbon, accionista propietario de Educa Borras, considera que “seguiremos teniendo el problema estructural de la estacionalidad, probablemente el CARLOS CASES, sales & marketing manager de Playmobil Ibérica “En estos momentos, la presión principal sigue siendo la caída de la natalidad, que en nuestro sector se une a los cambios tan rápidos que está habiendo en la forma de consumir, muchos de ellos contrarios a los intereses básicos tradicionales del sector de vender calidad y seguridad para los más pequeños. Necesitamos que las autoridades se involucren en que haya un juego limpio y en las mismas condiciones para todos, ya que no es justo con el trabajo realizado durante años tanto por fabricantes como por el retail. Ahora mismo, las modas cada vez son menos duraderas y el sector cada vez está corriendo menos riesgos dado que no puede permitirse más los problemas de overstocks de años anteriores. Cada vez hay más juguetes y competencia en todas las categorías y niveles de precio”. JOAN CHALER, director de marketing de Rubies Spain “La evolución del sector juguetero durante el último año ha sido estable, pero marcada por factores como la inflación, el aumento del coste de la vida y un consumidor más selectivo en sus compras. Las tendencias de producto están marcadas por las películas o series de éxito, así como los artículos evergreen que siguen manteniendo un peso importante en el mercado. El segmento kidult y la elección de productos sostenibles van aumentando poco a poco. Siendo aún prioritarios por parte del consumidor factores como el precio y la disponibilidad de producto en la fecha necesaria para él. Los principales retos del sector juguetero pasan por un consumidor más selectivo en sus compras, la bajada de la natalidad, las falsificaciones o la velocidad en los contenidos que están de moda en cada momento”. LUIS ARNAU CARRERAS, CEO de Scale Competition Xtreme “Estamos observando que el sector juguetero está poco activo. La baja natalidad ha provocado que el consumidor destine presupuesto a juguetes para él. En nuestro caso, siempre nuestro producto ha sido mayoritariamente para kidult, con lo que seguimos apoyando al consumidor con artículos adecuados. En cuanto a la sostenibilidad, el sector está respondiendo rápido. En nuestro caso, intentamos ser pioneros hace unos años, cambiando los packagings de los circuitos, de manera que son 100% derivados del papel. El principal reto pasa por afrontar la caída del mercado infantil siendo creativos para seguir creciendo”.
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