JUGUETES 260 - JG260

ENTREVISTA ¿Qué filosofía empresarial define a MGA Entertainment? MGA busca constantemente la innovación focalizada en la creación de productos originales para todas las edades y todos los géneros, que puedan ofrecer diversión, entretenimiento y creatividad, promoviendo momentos de alegría y felicidad. Todo ello con el compromiso de fabricación de productos de muy alta calidad y cuidando mucho el detalle. ¿Cómo trabajan desde la filial española de la empresa? ¿Cuál es su papel dentro de la multinacional? Actuamos como una extensión a nivel local de nuestra matriz, adaptando las estrategias de la compañía a las condiciones locales y contribuyendo al éxito global de la organización. En un mercado tan competitivo como el español, esto implica entrar en un entorno desafiante “Nuestro principal objetivo es expandir la presencia de nuestros productos en el mercado español” MILA GONZÁLEZ, MANAGING DIRECTOR DE MGA ENTERTAINMENT IBERIA MGA Entertainment Iberia ha inaugurado recientemente sus nuevas oficinas, y aprovechamos la ocasión para entrevistar a Mila González, managing director de MGAE Iberia, con quien repasamos la actualidad de la compañía, así como su papel como filial de una gran multinacional y las diferencias entre el mercado español y los mercados internacionales, entre otros temas. Oriol Cortés donde las empresas deben ser ágiles y creativas para mantener y aumentar su cuota de mercado. En MGA nos destacamos a través de la innovación, la calidad del producto, el precio competitivo y las estrategias de marketing efectivas. Ofrecemos productos únicos y muy atractivos. ¿Cuáles son sus objetivos como MGAE Iberia? Nuestro principal objetivo es expandir la presencia de nuestros productos en el mercado español a través de estrategias de marketing que nos ayudan a ampliar nuestra distribución construyendo relaciones sólidas con nuestros clientes. Ofrecemos productos de muy alta calidad que nos proporcionan la lealtad de los consumidores a nuestras marcas. Innovar constantemente en todas las parcelas del negocio para destacarse y mantenerse relevante es crucial. 38

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