ENTREVISTA 38 No podemos olvidarnos de nuestro creciente peso en el sector, pero lo realmente importante es que nuestra empresa no pierda la esencia de lo que siempre ha sido. Y está grabado en nuestro ADN, una empresa cercana y transparente en la gestión. La innovación es algo que nos caracteriza, entre otras metas alcanzadas cabe destacar que somos los primeros y la única cadena juguetera actualmente con un circuito de Digital Signage. Actualmente, tenemos más de 300 pantallas conectadas en nuestras tiendas a nivel nacional, y todo el contenido de estas se gestiona de forma centralizada desde nuestro departamento de marketing de Paterna. ¿Cómo define la situación actual del sector juguetero? Es un sector que está sufriendo una criba en cuanto a la oferta, como ha pasado en otros sectores, algo lógico si tenemos en cuenta los retos indicados para el retail juguetero. Y está manteniéndose el que tiene mejor capacidad de adaptación. El sector puede y debe afrontar mejor los retos y amenazas unido. Hay iniciativas que van a potenciar la colaboración, como El Día del Niño, una gran acción que desde Toy Planet se apoya desde el primer día. O las ferias de Altea y Madrid que potencian nuevamente un networking y punto de encuentro entre los diferentes eslabones y actores del mercado. Pero, aun así, personalmente hay algo que me da muchísima pena. Veo como en otros sectores la coopetencia está a la orden del día. En sectores como el de la tecnología, por ejemplo, la colaboración entre competidores es constante y en nuestro sector la colaboración es excesivamente escasa, sino nula. Deberíamos colaborar más. Estoy realmente convencido de que se podrían hacer grandes cosas si nos propusiéramos alcanzar algún objetivo común, por pequeño que fuera. Podemos competir en nuestro día a día y no coincidir en un 20% de los aspectos que afectan a nuestro sector, pero ¿por qué dejar que ese 20% afecte para no colaborar en el otro 80%? ¿Desea añadir algún comentario más? Muchas gracias por la oportunidad que nos dais para expresar nuestras inquietudes y que sigáis haciendo vuestra labor de divulgación de las noticias de nuestro querido sector. n PRINCIPALES RETOS PARA EL RETAIL JUGUETERO Al preguntar a Jorge Machiñena, consejero delegado de Toy Planet, sobre los principales retos para el retail juguetero, explica que “creo que llevamos años con un reto estructural, más allá de la coyuntura económica provocada por la pandemia, que es la bajada de la natalidad y la edad de juego. Esto provoca una pinza en nuestro mercado natural, el del niño de 0 a 12 años, que hace que nos tengamos que reinventar en el mercado en el que queremos estar. Es decir, con el mismo producto al mismo consumidor no podemos mantener los volúmenes que conocíamos. Esto es un reto al que el juguete en particular se está enfrentando y se enfrentará durante los próximos años”. Toy Planet apuesta por mejorar la experiencia de compra en los puntos de venta y en el canal online.
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