ENTREVISTA 20 "Para el sector es clave seguir innovando, un trabajo complejo que requiere inversión y una apuesta firme por crear conceptos nuevos” ALBERT VENTURA, CEO DE IMC TOYS IMC Toys, en la actualidad, está presente en más de 70 países, centrando sus esfuerzos en los países del G5 (España, Francia, Italia, Alemania e Inglaterra) y EE.UU. Recientemente IMC Toys ha remodelado y ampliado sus oficinas de Terrassa (Barcelona) con el objetivo de poder albergar a todo el equipo, que ha crecido en los últimos años. Se definen como una empresa que apuesta por la innovación como motor de desarrollo. Así, Albert Ventura, CEO de IMC Toys, explica que “para nosotros la innovación es fundamental, por ello, realizamos una fuerte inversión que ronda anualmente entre los 11 y 12 millones de euros, sin contar el talento con el que trabajamos”. Carmina Meneses ¿Cómo valora la evolución de IMC Toys en este último año? Este último año ha sido muy complicado. Nos hemos encontrado con un problema importante en la cadena de suministro y el transporte internacional, que nos ha afectado como compañía, al igual que al resto de nuestro sector, y a otros sectores económicos. Este hecho nos ha influido a todos los niveles, generando dificultades en la producción, el transporte y la distribución de nuestros juguetes. Aun así, hemos crecido un 12%, aunque nuestro objetivo estaba fijado en un 18%. De cualquier forma, estamos muy satisfechos de haber sido capaces de sortear estas dificultades y poder crecer, manteniéndonos como número 1 de ventas con Bebés Llorones en España, y por primera vez en Italia. IMC Toys es una compañía de ámbito internacional. ¿En cuántos países está presente? ¿Cuáles son los principales mercados exteriores? En la actualidad estamos presentes en 70 países, pero donde centramos nuestros esfuerzos es en los países del G5 (España, Francia, Italia, Alemania e Inglaterra) y EE.UU. donde operamos con filiales, en el resto lo hacemos a través de distribuidores. Estamos especialmente satisfechos de nuestro crecimiento en EE.UU., un mercado amplísimo y complejo, en el que estamos evolucionando muy satisfactoriamente. Recientemente se han remodelado las oficinas, ¿en qué medida se verán mejorados los procesos internos y externos de la empresa? El principal motivo de la remodelación de las oficinas ha sido su ampliación, para poder albergar a todo el equipo, que ha crecido en estos últimos años. Además, las hemos modernizado y adaptado a las nuevas formas de trabajo, más abiertas y comunicativas, con espacios diáfanos, que mejoran los flujos de información y el trabajo en equipo interconectando departamentos y áreas. ¿Qué inversión se dedica al departamento de I+D? ¿Cómo se estructura y organiza? Para nosotros la innovación es fundamental, por ello, realizamos una fuerte inversión que ronda anualmente entre los 11 y 12 millones de euros, sin contar el talento con el que trabajamos.
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