Juguetes B2B

PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 36 VALORACIONES DE LA DISTRIBUCIÓN  JUAN MANUEL PEDROSA, presidente de Jugueterías Innovatoys “En este momento, el sector se encuentra ante una gran incertidumbre y nerviosismo por la situación actual. Hemos anticipado en la medida de lo posible todas las compras, buscando canales alternativos para estocar suficiente pro- ducto para esta Campaña de Navidad y Reyes. Los niños a la hora de destacar sus preferencias son más impulsivos, mientras que los padres buscan el producto perfecto y adecuado con más calma. Creo que los productos de cali- dad a un precio contenido son los que más rotación van a tener. El comercio electrónico está aquí para quedarse. El próximo año estimo que se estabilizará, pero no retroce- derá en volumen frente a las tiendas físicas”.  JACOBO CORTIZAS, administrador de El Imperio del Juguete “Este año lamentablemente se sufrirá mucho de falta de stock. Creo que todo el mundo lo está notando y este año será una buena Campaña navideña para aquellos que hayan comprado bastante stock. El gran desafío que nos viene por delante es el aumento de los costes de la materia prima y el aumento de los gastos de transporte. Esto irá para largo y una manera de afrontarlo es que haya fabricantes que se atrevan a traer gran parte de su producción a Europa. Eso evitaría que se disparase más el coste del transporte. Habrá que hacerse a la idea de que hay que subir los precios”.  PEDRO LUNA, gerente de JAC “Es una situación muy complicada. El principal problema es que no se entregue la mercancía, por lo que no tendríamos disponibilidad. El aumento de los precios también es muy considerable y no sabemos cómo lo afrontará el consumi- dor. Con la pandemia creemos que se reforzó la imagen del juguete, pero es difícil mantenerla. Como siempre es necesario potenciar la necesidad del juguete en la educa- ción de los niños. Debido a la tendencia a la baja natalidad y el descenso de la edad de juego, nuestras expectativas serán conseguir mantenerse”.  JOSE ANTONIO BERNABEU, responsable de marketing de Josber Toys “La situación del sector juguetero es complicada, como la de todos los sectores que centran su producción en Asia. Por este motivo, el principal desafío para el sector es con- seguir cambiar los hábitos de producción, ya que se tiene que comenzar a no depender tanto de Asia”. debe basarse en una aportación de valor tangible, juguetes que entre- tengan, diviertan y eduquen”. Joan Prats, KAM de Inca Products, opina que “el principal desafío es la baja natalidad que estamos sufriendo desde hace algunos años y también que la edad de juego es cada vez más corta, por lo que tendremos que buscar la manera de conseguir atraer a otros consumidores con otros productos que puedan suplir esta falta de natalidad y que se pue- dan vender en jugueterías, como pueden ser artículos para masco- tas, artículos de hobby para gente más joven o adulta, etc.”. Miguel Llorens, gerente deMuñecas Llorens, afirma que “a corto-medio plazo, la continua bajada de la tasa de natalidad y un menor presupuesto destinado a juguetes tradiciona- les pueden reducir el mercado juguetero. Potenciar la producción local, optimizar la cadena logística y fomentar el juego tradicional será clave para afrontar los principales desafíos del mercado juguetero”. Celia García, directora general en España de Goliath Group, resalta que “es necesario adaptarse a los tiempos, ser productivos, eficaces y dinámicos. Seguir las tendencias muy de cerca y ver las opciones de poder unirse a ellas de alguna forma. El juguete está expuesto a modas, tendencias, cambios. Hay que escuchar y ver qué pasa, para entender lo que va a venir”. Y, Jose Simón, director comercial de Claudio Reig, detalla que “uno de los principales desafíos que afecta al sector juguetero es la normalización del transporte y la regularización de los costes de las materias primas. En este sentido, entiendo que deberían actuar los Gobiernos, que son quienes tie- nen influencia suficiente para hacer cambiar esta situación”.