Juguetes B2B

PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 29 VALORACIONES DE LA INDUSTRIA de juego sean clave, priorizando los productos que les aporten, siempre siguiendo los gustos de sus hijos”. Por su parte, Juan Pedro Devesa, director general de Epoch para Imaginar, detalla que “los niñ@s seguirán buscando juguetes nue- vos, atractivos e innovadores. El problema será la edad de juego, cada vez más corta. Los padres han cambiado su percepción y ahora parece que valoran más la calidad o el conjunto de cualida- des del juguete, por lo tanto, son más reflexivos, aunque las modas siempre estarán ahí”. Mientras que Albert Ventura, CEO de IMC Toys, manifiesta que “los niñ@s, así como sus padres, están mucho más expuestos a los impactos digi- tales de todo tipo de contenidos: YouTube, videojuegos, redes socia- les, apps, … que forman parte de su día a día. Por ello, se tienen que trabajar contenidos adecuados para ellos, en todos los formatos, que, además de adaptarse a sus nuevos gustos, fomenten valores positivos que ayuden en su educación. En cuanto a los padres, también están acostumbrados al mundo digital y, aunque a veces prefieran que sus hijos no inviertan tanto tiempo frente a las pantallas, entienden que es una evolución natural del ocio”. A lo que Irene Sotillo, marketing manager de Famosa, añade que “nuestros consumidores directos (los niñ@s) son dinámicos, digitales y consumidores de contenido. Por su parte, los padres son un interme- diario ya que no son decisores, pero cada vez se preocupan más por el juego de sus hijos”. Y, Juan Luis García, responsable de producto de General de Juguetes, valora que “los niños juegan poco y han cambiado el juguete por las nuevas tecnologías. Son individualistas y no socializan. Son marquistas. Los padres no suelen entender la fun-  MIGUEL LLORENS, gerente de Muñecas Llorens “Al igual que en la mayoría de los sectores, la situación social y económica derivada de la pandemia sigue creando incertidumbre en el sector juguetero. Dicho esto, hay que resaltar que, aunque no hay un horizonte del final de la pandemia claro, lo que sí que se constata es que lo peor ya ha pasado. Creemos que el problema en el transporte marítimo no empezará a resolverse hasta la segunda mitad de 2022. La escasez de equipos y los altos precios marcarán el final de 2021 y el principio de 2022. A nivel productivo, reforzaremos más si cabe nuestra apuesta por la producción propia y local. Los juguetes con consciencia social jugarán un papel muy importante en las tendencias de los próximos años”.  CAMILO BERNABEU, gerente de Muñecas Paola “El principal desafío para el sector juguetero es el incre- mento de costes tanto en las materias primas como en el transporte, porque habrá que incrementar el precio y ver la manera cómo el cliente final lo asume, para no perder ventas. Confiamos en que la compra de juguetes y juegos se recupere y volvamos a valorar- los como se merecen, disminuyendo las horas que se pasan delante de las pantallas, que aportan cosas posi- tivas, pero siempre con moderación y con control del tiempo. La clave es hacer imagen de marca, cuidando mucho la calidad e ir mejorando ese reconocimiento a un producto de fabricación nacional y de máxima calidad, innovando constantemente en diseño”.  CRISTINA RUIZ, directora comercial de Nici “El sector juguetero se encuentra afrontando una situación insólita que le obliga a replantearse años de patrones comerciales. La pandemia ha tenido un gran impacto en toda la cadena de creación, fabricación y abastecimiento. Los procesos de fabricación se han tenido que adaptar a las nuevas exigencias, debiendo revisar protocolos de seguridad, reduciendo el perso- nal por metro cuadrado, incrementando material de protección,…, lo que ha llevado a un encarecimiento del producto final y una reducción de la capacidad de producción. Adicionalmente, los cargos de transporte se han incrementado de una forma excepcional e ina- sumible, por lo que, a estas alturas del año, muchos minoristas no están seguros de si van a tener los pedi- dos que tienen confirmados desde hace meses".