Juguetes B2B

PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 19 VALORACIONES DE LA INDUSTRIA mismo modo, la reapertura de las salas de cine impulsará el estreno de películas, con el consiguiente efecto en la venta de producto licenciado”, destaca Fernando Pérez. Igualmente, los lanzamientos de nue- vos juguetes podrían contribuir a la recuperación del mercado, después de que la crisis sanitaria provocara el año pasado cierta “congelación” en las novedades. SITUACIÓN DEL SECTOR JUGUETERO Como para el resto del sector del gran consumo, la principal incertidumbre que afronta la industria del juguete es el eventual impacto de la “crisis de los contenedores” que atraviesa el transporte marítimo mundial, si bien los fabricantes han tratado de anticiparse adelantando sus pedi- dos. Los problemas logísticos podrían afectar al mercado con la llegada tardía (o falta) de producto o con un aumento de costes. “Habrá que ver finalmente cómo esta crisis afecta a la campaña y, en su caso, la reper- cusión del aumento de costes en los precios y el efecto del alza de los mismos en la demanda”, señala el director de NPD España. En cualquier caso, no se espera que el calendario y el comportamiento de compras del consumidor resulte afectado por la crisis logística global, por lo que previsiblemente se mantendrá la estacionalidad característica del mercado español del juguete, con las típicas compras de última hora. Así, Ángel Pérez, director comercial de Deqube, detalla que “diría que la situación actual es preocupante. Los motivos son conocidos por todos porque los sufrimos de igual manera: elevados costes en materias primas como el papel, cartón, plástico y, a su vez, una imparable racha alcista de los fletes. Por otro lado, todo lo aconte-  SANTIAGO AGUDO, director comercial de Colorbaby “Todos trabajamos para cautivar a un consumidor satu- rado de impactos. Hay grandes esfuerzos por adaptar los puntos de venta según las tendencias percibidas desde los consumidores. Hemos visto algunos de ellos realmente bien logrados y que sabemos que dan muy buenos resultados comerciales. También la comunica- ción hacia el cliente ha dado un salto de gigante y es un vehículo imprescindible. Con dedicación se consi- gue informar y fidelizar a los clientes con éxito. Con el ritmo de cambio que mantenemos es muy difícil pen- sar en tendencias a largo plazo. Aunque sí parece que hay algunas que han venido para quedarse, como los juguetes para kidults, los coleccionables y los juguetes con valores educativos y sostenibles”.  JOAQUÍN ALBÓ, director comercial de Binney & Smith Crayola “La situación actual es complicada, ya no por la pan- demia, sino por la crisis del transporte de Oriente y la escasez y subida del precio de las materias primas. Ahora mismo hay un gran problema de disponibilidad de mercancía. Esta subida de precios y falta de producto son los principales desafíos a los que nos enfrentamos. Hay que buscar alternativas a la fabricación en Oriente, así como valorar otras fuentes de materia prima. Con la normalización de la situación, volverá a crecer el producto licenciado y crecerá la demanda de artículos eco-friendly. Nuestras estrategias están focalizadas en la búsqueda de productos respetuosos con el medio ambiente y la sostenibilidad del planeta”.  ÁNGEL PÉREZ, director comercial de Deqube “El juguete debe adaptarse a la realidad de cada época sin dejar de aportar todos los valores que lleva con- sigo. Cada día somos más sensibles con los materiales que se utilizan en la producción, con el reciclaje de los mismos y creo que hay una tendencia clara hacia la sostenibilidad. Por otro lado, también hay una ten- dencia importante hacia la coleccionabilidad que tampoco debemos obviar. El e-commerce, sin duda, lleva ya varios años ganando adeptos en los hábitos de compra y las empresas han sabido adaptarse al cambio. Sin embargo, yo sigo apostando por las tien- das físicas y el uso de nuevas técnicas de venta como el click and collect, que al final acerca al consumidor al punto de venta”.