Juguetes B2B

PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 17 VALORACIONES DE LA INDUSTRIA El objetivo principal de las empre- sas del sector juguetero es conseguir llegar a las cifras de 2019, ya que en estos momentos se están superando las de 2020, pero aún hay cierta incer- tidumbre de si se llegará a la cifra de negocio pre-Covid. El sector español del juguete calienta motores para la próxima Campaña de Navidad, con una subida de las ventas cercana al 3% entre enero y septiembre en comparación con el mismo periodo del año pasado, aunque aún no ha recuperado los niveles de negocio pre-Covid, según los últimos datos The NPD Group. El mercado refleja que se ha reco- brado cierta normalidad tras la disrupción en los hábitos del con- sumidor que supuso la crisis sanitaria. En este sentido, la mayoría de los segmentos avanzaron en los nueve primeros meses del ejercicio, con especial fuerza en el caso de los vehículos sin motor, los peluches, las figuras de acción y las muñecas maniquí. “Las categorías en nega- tivo corresponden principalmente a aquellas que, gracias a la pandemia, registraron muy buen compor- tamiento en 2020: los productos ligados a consumo de tiempo en el hogar, como las maquetas o los puzles de adultos, que descienden una vez que vuelve el ocio fuera de casa”, explica Fernando Pérez, direc- tor de NPD España. Hasta septiembre, destaca el dina- mismo del mercado licenciado, que creció a doble dígito impulsado por propiedades como The Mandalorian, Harry Potter o Mario Bros, mientras que el mercado no licenciado semos- tró prácticamente plano.  MAITE BELLIDO, directora general de Aquamarine Games “Creemos que los precios de los juguetes van a aumen- tar de manera significativa y, ante esta situación, no sé si el consumidor va a estar preparado para asumirlos. En la actualidad, encontramos que los niños cada vez son más individualistas y se divierten con juegos en los que no necesitan a nadie que interactúe físicamente con ellos, mientras que los padres prefieren juegos que socialicen. Por su parte, el e-commerce sigue avan- zando de manera imparable. Lo único que ha traído el confinamiento ha sido la posibilidad de dar a conocer este canal de compra a los que no querían la compra online. Creo que sería necesario un mayor apoyo a la tienda física por parte del Gobierno”.  ARNAUD SATTONNAY, CEO de BB Grenadine “Se aprecia una animación en lo que se refiere a las ventas. Sin embargo, los incrementos de las materias primas y costes de transporte a nivel global no están ayudando al sector, ya que se están incrementando los precios, afectando al consumidor final. En este esce- nario, el e-commerce ya ha conseguido encontrar un espacio en los hábitos de consumo y este va a perdu- rar. Hay que tener en cuenta que facilita la compra de productos de las marcas que el consumidor conoce de forma rápida y sencilla sin moverse de casa. No obs- tante, hay una tipología de juguetes que necesita una explicación que solo el retail puede ofrecer, por ello la tienda física debe tener una orientación de prescriptor de producto y no solo de vendedor”.  CÉSAR BERNABÉU, CEO de Berjuan “Es muy arriesgado predecir nada, pues todo va muy rápido, pero entendemos que la distribución va a tomar decisiones y modificar sus hábitos de compra, dando prioridad a su seguridad en las compras y la fabricación local. El principal desafío sigue siendo la venta online que sigue creciendo y es el futuro a corto plazo. La dis- tribución tiene que adaptarse. El sector juguetero junto a la fabricación nacional tiene una reputación cada día más reforzada, pero es una pena que las instituciones no apoyen y avalen más a este sector manufacturero para que finalmente tenga una posición más sólida de cara al consumidor”.