Juguetes B2B 243

ENTREVISTA Oriol Cortés En esta entrevista, Òscar Ochoa nos habla de las marcas propias con las que trabaja la empresa y las estrategias de comunicación que se desarrollan a su alrededor. 100 Con la adquisición de Poly Juguetes por parte de Teal Group Holding, la cadena de jugueterías española pasó a “formar parte de un grupo orientado, centrado y que vive y respira juguete”, explica Òscar Ochoa, responsable de marketing, comunicación y nuevos proyectos de Poly Juguetes/The Entertainer Spain. El grupo engloba, pre- cisamente, a la cadena de juguetes The Entertainer, con más de 200 tiendas en Reino Unido y que abrió su pri- mera tienda en España el pasado mes de mayo, además de dos marcas de juguetes de fabricación propia: Early Learning Centre y Addo. De la mano de Òscar Ochoa, conocemos un poco más sobre estas marcas y las estra- tegias de comunicación que desarrolla la compañía a su alrededor. ¿Qué aportan cada una de estas marcas a Poly? Estas marcas nos aportan independencia, flexibilidad, y la capacidad de ofrecer artículos de calidad exclusivos en el mercado. Addo es una marca de juguetes ganadora de múltiples premios que inspira cientos de formas de jugar todos los días y que ofrece productos en múltiples categorías como preescolar, muñecas, actividades creativas y manualidades, peluches, aire libre, ciencias, juegos y vehículos; además de ofrecer las licencias más demandadas. En el caso de Early Learning Centre, estamos hablando de una marca de renombre internacional que lleva en el mercado desde 1974, lo cual nos proporciona un posi- “Nuestras estrategias van dirigidas a asentar nuestras marcas y dotarlas de visibilidad” ÒSCAR OCHOA, MARKETING, COMMUNICATION AND NEW PROJECTS MANAGER DE POLY JUGUETES/THE ENTERTAINER SPAIN cionamiento único en el segmento de primera infancia y preescolar, con juguetes que ayudan en el camino único de cada un@ de los niñ@s en su desarrollo personal. ¿Qué ofrecen estas marcas al consumidor? Sobre todo, ofrecen productos orientados al crecimiento y desarrollo de l@s niñ@s. Tanto Addo como Early Learning Centre se componen de diferentes submarcas según el tipo de artículo y a qué etapa va dirigido. La clara apuesta del grupo es seguir aumentando el rango de producto de Addo y Early Learning Centre con nuevas líneas y pro- puestas adaptadas a las necesidades y requerimientos del mercado. Cada vez más centradas y comprometidas con la innovación y la sostenibilidad. ¿Qué estrategias de comunicación desarrolláis alre- dedor de estas marcas? Ambas marcas tienen un alto grado de penetración en el mercado británico y aquí tenemos que hacernos un hueco con las grandes empresas que han copado el mercado español desde hace años. Nuestras estrategias van diri- gidas a asentar nuestras marcas y dotarlas de visibilidad desde la cercanía, la confianza y la calidad de nuestros productos. Estamos dotando a nuestros artículos de valor para los padres, informando de las cualidades que poten- cian nuestr@s juguetes en sus hij@s. Creemos que es muy importante que nuestros clientes entiendan que además de diversión nuestras marcas aportan mucho más en el crecimiento y desarrollo de l@s más pequeños. ¿Qué objetivos perseguís con estas estrategias de comunicación? Como todas las empresas, lo que pretendemos es vender más, por supuesto. Y queremos hacerlo construyendo una base de confianza con nuestros clientes que vean en Addo y Early Learning Centre una marca amiga, cercana y totalmente fiable con la que potenciar las capacidades de cada niñ@ según progresan en cada una de sus eta- pas de desarrollo. n