Juguetes B2B

ENTREVISTA 61 Proceso de montaje y almacenaje de la empresa. También se ha fortalecido la imagen del valor del juguete y el juego. ¿Qué beneficios considera que aporta al conjunto del sector del juguete? Celebramos que la situación, dura y complicada, nos haya dejado algunas consecuencias positivas, como es una tendencia a recuperar el sano habito de jugar en familia. ¿Considera que han variado los hábitos de juego? Entendemos que así es y que algunos de estos hábitos perdurarán una vez recuperemos una cierta normalidad. Desde su experiencia en más de 40 mercados y paí- ses, ¿qué aspectos serían de interés 'importar' a las dinámicas del sector en España con el objetivo de optimizar resultados a nivel de mercado interno? Si en algo podemos envidiar a determinados mercados es en la valoración del juego, del hábito de jugar, y del juguete como herramienta esencial para jugar. Estaría muy bien que las familias, las empresas y las autorida- des otorgasen a este sector la relevancia que merece por lo esencial de su función en la sociedad. Una conse- cuencia de esta revalorización permitiría dejar de ver el juego y el juguete como un mero regalo que se ofrece en unas fechas muy concretas, en torno a la Navidad, lo que genera una de las estacionalidades más acusadas del mundo. Esta estacionalidad ha sido y es el principal problema de nuestro mercado. Si se pasa a ver el juego y el juguete como un bien esencial para el desarrollo cognitivo de niños y un elemento de entretenimiento y cultura para todos, este problema disminuirá. Dada la situación actual, ¿cuáles considera que son los principales retos para el conjunto de las empre- sas del sector juguetero? Si hablamos de los viejos retos, la estacionalidad sigue ocupando la primera posición. Ahora bien, si hablamos de retos nuevos, sin duda, la transformación digital y el cambio de actitud que ésta genera y generará en los hábitos de los consumidores a la hora de informarse y comprar. Esto es lo más urgente e importante. n