JG238 - Juguetes B2B

PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 22 cional”. Mientras que Fernando Fa - lomir, responsable de marketing de JUGUETES FALOMIR , destaca que “tenemos que concienciarnos de que el juego es una de las me- jores herramientas de aprendizaje y mejora en todos los niveles de edad”. Y, Luis Berbegal, consejero delegado de INJUSA , valora que “debemos seguir promocionando los valores del juguete y del juego, especialmente fomentando el día del niño en nuestro país”. Es el momento de aprovechar la situación y que el sector juguetero trabaje de la mano para conseguir que el juguete tenga realmente la posición que se merece, y quede en un segundo plano su concepto de ‘regalo’. Como declara Geor- gina Alabern, directora de OLD TEDDY’S COMPANY , “jugar es algo importantísimo en el transcurso de la vida y lo continuará siendo aún en esta situación de pande- mia. El hecho de pasar más tiempo en casa está consiguiendo captar más atención hacia el juego, que a veces se tenía olvidado. Al no te- ner tanta sociabilización física, la tecnología combinada con jugar será algo que influya en el futuro”. Mientras que Miguel Llorens, ge - rente de MUÑECAS LLORENS , ma- nifiesta que “ahora más que nunca, todos los que formamos parte del sector juguetero, debemos traba- jar para poner en valor la función educativa y de entretenimiento que el juguete tiene. Debemos afrontar esta nueva realidad como una oportunidad para resaltar sus valores”. Y Camilo Bernabeu, ge - rente de MUÑECAS PAOLA REINA , valora que “la tendencia es que se seguirá valorando cada vez más la importancia del juego y la calidad del producto”. VALORACIONESDE LA INDUSTRIA Albert Ventura, z z CEO de IMC TOYS “El sector se va recuperando poco a poco. El Co- vid-19 afectó sobre todo en los meses del cierre de tiendas y el confinamiento. Nos hemos tenido que adaptar lo más rápido posible a los cambios, con teletrabajo (que ha venido para quedarse), la venta online y showrooms virtuales. El e-commer- ce seguirá creciendo. El reto es conseguir buenos productos y de calidad, se tiene que apostar por seguir innovando. El mercado no crecerá y solo se puede evolucionar con innovación y exporta- ción”. Sandra Gómez, z z directora general de LÚDILO “El sector juguetero estaba inmerso en un pro- ceso de transformación lento pero constante y la pandemia ha provocado una aceleración de este cambio. Creo que la omnicanalidad es fun- damental, integrar la venta online de calidad, asociada a una buena comunicación online y dedicación a las redes sociales. No basta simple- mente con tener una tienda online. Ahora mismo la situación es muy incierta y es difícil hacer esti- maciones, pero lo que es seguro es que va a ha- ber una reestructuración profunda de retailers y fabricantes/distribuidores”. Luis Berbegal, z z consejero delegado de INJUSA “El sector se encuentra en una situación delicada. Si bien los efectos de la pandemia, debido a las fechas de la primera oleada no fueron tan dra- máticos como en otros sectores, esta segunda oleada amenaza con golpear de lleno nuestra campaña principal. Aun así, somos un sector bas- tante acostumbrado a lidiar en todo tipo de pla- zas, el ingenio y el esfuerzo será la mejor manera de afrontar la situación. El reto es adaptarnos al nuevo entorno, desde los nuevos modelos de ca- nales de distribución, concentración de clientes, nuevas formas de negociación, etc.”.