JG238 - Juguetes B2B

PULSÓMETRO DEL SECTOR JUGUETERO 14 potencia la creatividad, la imagina- ción, el valor educacional y la diver- sión en familia”. De cara a la Campaña de Navidad y Reyes, como ya comentamos en nuestro pasado informe especial publicado en la edición nº 237 de JUGUETES b2b de Septiembre/ Octubre, los profesionales del sec- tor juguetero destacan que es real- mente difícil hacer una previsión de cómo evolucionarán las ventas durante este periodo, ya que ven- drán determinadas por la evolución de la pandemia y de cómo afecte al consumo y a la actividad de las empresas y tiendas de juguetes. Los profesionales destacan ‘siendo optimistas’ que se podría repetir una facturación similar a la de 2019, pero la incertidumbre de la distribución está haciendo que los pedidos sean muy conservadores. Toda la Cam- paña estará marcada por el impac- to del Covid-19, siendo uno de los grandes temores un segundo con- finamiento. A lo que se le añade la pérdida de puestos de trabajo y de poder adquisitivo y el cierre de ne- gocios. Para César Bernabéu, gerente de BERJUAN , “la situación en el mer- cado nacional la veo preocupan- te, ya que la distribución está muy asustada y ha frenado las compras. Es necesario que la distribución cambie el modelo actual y de este modo frenar la venta online y atraer de algún modo a los clientes”. Mien - tras que Rosario Carrió, CEO de JU- GUETES CAYRO , detalla que “es una situación con mucha incertidumbre. Todo depende de la evolución del Covid-19 y de las acciones que de- termine el Gobierno. Esto afecta al sector juguetero como a muchos otros. Los clientes están haciendo sus compras (no se han hecho casi programaciones) con mucho miedo VALORACIONESDE LA INDUSTRIA César Bernabéu, z z gerente de BERJUAN “El canal online, como es obvio, está ganando día tras día más cuota de mercado y cada vez se comprará más en internet. Por tanto, las tiendas que no lo hayan hecho ya, tienen que dar un cam- bio. Ya no vale tener un espacio con juguetes sin más, hay que buscar el modo de atraer al público. A la hora de priorizar la compra de un juguete la calidad y la seguridad seguirán siendo los princi- pales valores que se tendrán en cuenta”. Silvina Meriggi, z z marketing manager Juguetes de CHICCO “La situación actual es delicada, debido a la crisis sanitaria que forzó el cierre de los comercios físi- cos, manteniendo el canal de venta online como único medio para vender. La pandemia ha obli- gado a aplicar nuevos planes de contingencia y reorganizarse sobre todo en medios de comuni- cación, acciones promocionales, etc. Los juegos educativos, de construcción y de estimulación serán los más destacados. Consideramos que se ha perdido la compra por impulso generada en el punto de venta, pero se ha ganado la nueva bús- queda hacia otras categorías que antes no tenían tanta visibilidad”. Rosario Carrió, z z CEO de JUGUETES CAYRO “La imagen del juguete ha salido reforzada y con- tinuará ya que las familias han experimentado en el confinamiento el valor del juego, del aprendi - zaje y del entretenimiento que aporta el juguete a un niño y a toda la familia. Las tendencias irán ha- cia un producto más natural, más cercano y más educativo. Los niños, por su parte, continuarán siendo niños y pedirán lo que ven y, sobre todo, lo que tienen sus amigos. Los padres son los que tienen la labor de cambiarles el chip si lo consi- deran. Creo que los padres realmente han cam- biado su percepción con respecto al juguete”.