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TENDENCIAS ECO 134 Redacción: Angela Biesot El contexto socioeconómico antes del Covid-19ya recla- maba a gritos un buen código de conducta de las empre- sas. La deforestación, la reducción de plásticos, la con- taminación del aire… Muchos temas que preocupaban a los ecologistas y no tan ecologistas, y que impactaron en varios sectores y compañías logrando que apostaran por medidas más eco y favorables al medioambiente, tanto en su forma de producir, como de distribuir y de vender. ¿Ydespués del Covid-19? Sin duda creemos que aún más empresas se apuntan a las Hojas de Ruta Sostenibles. No solo porque se ha evidenciado la importancia de la bue- na praxis, sino porque es lo que se lleva. El ritmo Slow , el consumo local, la no dependencia de China y del Sudes- te Asiático para la producción y exportación de género, los productos toxic-free y las empresas que, en lugar de contaminar, ayudan a purificar el aire (en el Covid-19 se ha demostrado -aún más- que, cuanta menos producción y consumo, más limpio y despejado es el aire que respira- mos), etcétera. Todo eso, tiene más importancia aún tras la crisis sanitaria. Empecemos por la buena praxis Tanto la eficiencia como la gestión energética son dos objetivos que persiguen muchas compañías. O casi to- das. Es la finalidad más buscada, porque no solo bene - ficia a nuestro planeta, sino a los números finales: está demostrado mediante varios estudios sobre hábitos de consumo que aquellas compañías que no avanzan en desarrollo sostenible pierden cuota de mercado. ¿Cómo se sabe? Por ejemplo, según un estudio de Unilever y en el que participaron más de 20.000 adultos de cinco paí- ses distintos, un 33 % de los consumidores decide com- prar a marcas que realizan acciones sociales o medioam- bientales. En realidad, la conclusión es bien sencilla: La globalización trae consigo muchos beneficios para las empresas, pero al mismo tiempo la sociedad exige más compromiso. En relación al compromiso , en 10 años se cumple el pla- zo para responder a los 17 Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS), marcados por las Naciones Unidas y su Agenda del 2030. Y no hay marcha atrás: en el 2015 hubo 200 países que firmaron dicho Acuerdo y España entre ellos. Los 17 Objetivos incluyen desde Acabar con la pobreza, Apostar por la energía asequible y no contaminante, Crear ciudades sostenibles... y mucho más. Esto no quiere decir que las compañías españolas deban cumplir con los 17 objetivos, pero sí deben adoptar políticas que o bien es- tén directamente relacionados con estos objetivos o bien, mantengan una relación estrecha con ellos. Por ejemplo, si se reduce la desigualdad en la empresa se cumple con el Objetivo 10 (o como dicen desde la ONU, ODS10); si se lucha contra la corrupción (ODS8), y, si se frena el deterio - ro ambiental, luchamos por el ODS15. Claro que en España hay un problema de base que es la situación económica (delicada), el paro (muy alto) y la corrupción. Todo ello también influye directamente en los diferentes objetivos marcados en ese Acuerdo de la ONU. Concretamente, según un Barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), estas son las principa - Más tendencias en · www.juguetesb2b.com Hoja de Ruta Sostenible: Desde la producción hasta el consumo sostenible Que el mercado apuesta por productos sostenibles y las buenas prácticas es algo que se ve a simple vista y en diferentes sectores, desde la moda o la puericultura, hasta la alimentación…y también el sector juguetero. Porque si de algo puede pre- sumir una compañía, además de cifras en verde, es de su Hoja de Ruta Sosteni- ble , que puede abarcar desde una buena eficiencia y gestión energética, hasta su apuesta por la sostenibilidad medioambiental a través del tipo de producto que lanza al mercado, pasando por los buenos códigos de conducta de sus empleados. A continuación, veremos cómo las empresas pueden luchar por ser la más verde .