JG236 Juguetes B2B

INFORME: COVID-19 28 - El sector juguetero, antes del Covid-19, no atrave- saba ya su mejor momento, ¿cómo remontar esta situación tras la suma de una pandemia que ha pro- vocado el cierre de tiendas y reducido el consumo? - Estamos ante un panorama muy incierto: primero ha- brá que ver cómo es y cuándo llega esa nueva norma- lidad; segundo, qué significará eso para el consumo de juguetes; y, por si faltara algo, habrá que ver cómo de afectada se ve la economía y cómo va a ser la recupe- ración, es decir, cómo será la “nueva” demanda de ju- guetes y en qué entorno económico se va a producir, no sólo en España sino también en los mercados a los que exportamos. Lo que sí parece, al menos lo que las predicciones económicas apuntan, es que será una recuperación len- ta, basada en la demanda, por lo que habrá que hacer muchos esfuerzos a corto y largo plazo por estimularla. Para muchas empresas de este sector, entiendo que es una fortaleza exportar a muchos mercados diferen- tes, en la medida en que hay economías menos afec- tadas que la española y cuya recuperación será más rápida. - Las exportaciones juegan un papel importante en el sector juguetero en España, ¿cómo está el balance a día de hoy y qué previsiones hay para este 2020? - Siempre que hemos atravesado una crisis, las exporta- ciones han sido una de las principales recetas mágicas, y entiendo que es igual de válido para ésta. De hecho, mientras el comercio nacional estuvo inactivo, las expor- taciones se mantuvieron activas, a menor ritmo del que lo hacían antes del Covid, pero activas, al fin y al cabo. Incluso Francia, uno de los países más afectados por la crisis, siguió trabajando a nivel comercial. Otros, como Alemania, Reino Unido, EEUU o Australia han experi- mentado fuertes incrementos durante los dos últimos meses. Si en este sector es siempre difícil hacer predicciones, esta situación lo complica aún más, pero, hecha esta salvedad, y si los meses de verano se desarrollan con cierta normalidad en nuestras vidas, creo que, a pesar de lo económico, la campaña de Navidad puede ser muy aceptable, y la caída del año para el sector puede ser menor que la caída general en España. Y, por último, para que las exportaciones se vieran más afectadas, tendría que haber un rebrote y/o que la recesión económica mundial fuese muy severa. - ¿Qué iniciativas son necesarias para dinamizar las ventas de juguetes y juegos? - Como siempre (y ahora más), pasan por la colabora- ción fabricante/distribución. Sinceramente creo que va a haber una aceleración del proceso de concentración en casi todos los mercados de productos de consumo, y el nuestro no va a ser una excepción. La excepción en nuestro sector quizás sea la dificultad para ganar ta- maño, así es que la dimensión tendrá que venir por la colaboración. n “ La incertidumbre no es tan mala como pensamos: nos hace ima- ginar salidas que nunca hubiése- mos intentado si hubiéramos tenido la certeza de que son imposibles”, re- flexiona José Antonio Pastor en esta entrevista en JUGUETES b2b, en la que conversamos con él sobre la si- tuación del sector juguetero en es- tos momentos de crisis global, sobre cómo afecta al sector, la importancia de las exportaciones y mucho más. Y como concluye el mismo presidente de la AEFJ: “Los cambios que vienen son oportunidades para quitarnos lastres y mejorar nuestro modelo de negocio”. INDUSTRIA JUGUETERA Entrevista flash a José Antonio Pastor, presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ)