10 GESTIÓN ‘MADRID CAPITAL DIGITAL’, LA ESTRATEGIA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA CIUDAD, CONTARÁ CON 1.000 MILLONES DE EUROS Para ello, se ha elaborado “un proyecto coherente con el contexto europeo, nacional y regional y alineado con los planes de acción de las diferentes áreas de Gobierno. ‘Madrid Capital Digital’ es una estrategia que vertebra sobre tres objetivos interrelacionados, enumeró Martínez Almeida: proporcionar servicios digitales ágiles y accesibles para las personas, que faciliten su vida diaria; la inteligencia de ciudad para conseguir una gestión eficiente y sostenible de Madrid a partir de la recogida, uso y análisis de datos, y, por último, convertir a Madrid en un polo de innovación digital, un ecosistema atractivo que sea destino preferente de innovación, inversión y talento del sector digital. El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, en un momento de su intervención en el acto de la presentación de 'Madrid Capital Digital'. El alcalde de Madrid, José Luis MartínezAlmeida, presentó el 7 de noviembre ‘Madrid Capital Digital’, la estrategia para la transformación digital de la ciudad (20232027), dotada con una inversión plurianual de 1.000millones de euros. Esta estrategia, aseguran fuentes del ayuntamiento madrileño, “persigue acelerar la digitalización de los servicios públicos municipales emprendida en los últimos dos años a través de medidas realistas y seguir contribuyendo así al desarrollo y crecimiento del bienestar de los madrileños”. En los próximos años, además, se pretende reducir el uso del papel en un 90% en la gestión administrativa municipal, bajar los tiempos medios de tramitación en un 50%, la tramitación presencial al 20% o conseguir el 50% de las notificaciones electrónicas. Desde el ayuntamiento de la capital se afirma que a lo largo de los últimos años “se ha hecho un gran esfuerzo para pasar de una administración fundamentalmente presencial y en papel y avanzar en la transformación digital y en la relación con los ciudadanos”. En este sentido, las mismas fuentes aportan varios ejemplos. Así, el 90% de la gestión de las actividades deportivas es electrónica, el uso de la sede elec-
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