19 GESTIÓN COMPLEJA COORDINACIÓN ORGANIZATIVA En el citado informe se apunta que a pesar de que los diez países analizados se encuentran en distintas fases de aplicación de sus planes de ciudades inteligentes, los expertos destacaron “una ‘fragmentación de responsabilidades’ subyacente que hace que la superación de los obstáculos requiera a menudo la intervención a distintos niveles geográficos y el reto de una compleja coordinación organizativa entre ayuntamientos, gobiernos nacionales y organismos intergubernamentales como la Unión Europea”. Esta realidad hará necesaria la implementación de “medidas políticas urgentes, como una financiación adecuada, la creación de grupos de trabajo sobre ciudades inteligentes y la disponibilidad de una conectividad de alta calidad, para superar los obstáculos y garantizar que la Comisión Europea logre su ambiciosa misión de cien ciudades inteligentes y sin emisiones de carbono para 2030, según el informe de Vodafone”. Los expertos enumeran los principales obstáculos para la implantación de las ciudades inteligentes son: 1. La falta de financiación. 2. Legislación. 3. Infraestructura adecuada. 4. Problemas de privacidad y seguridad. 5. Complejidad de los procedimientos de contratación. 6. Falta de estrategia y habilidades digitales. Daniel Jiménez, director de Vodafone Business, declara que “las ciudades inteligentes desempeñan un papel esencial en la adaptación de España a losmayores retos de nuestro tiempo, como la actual crisis energética. Debemos invertir en soluciones digitales capaces de reducir el uso global de energía y la dependencia de las fuentes de energía de carbono. Si todas las partes interesadas de los sectores público y privado se unen para dar prioridad al desarrollo de tecnologías innovadoras, infraestructuras adecuadas y competencias digitales, podremos hacer frente a los retos de movilidad, digitalización y eficiencia energética”. nes en soluciones para ciudades inteligentes (categoría ‘integrationseeker’). Asimismo, otro 30% ya han implementado algunas soluciones tecnológicas, pero no tienen una estrategia clara y hay un nivel de desarrollo desequilibrado (categoría ‘pathfinder’). El 16% de las ciudades españolas (un 5% más que la media europea) se encuentra entre las ciudades más avanzadas en su transformación digital. Son ciudades tecnológicamente maduras y dispuestas a seguir invirtiendo en soluciones innovadoras (categoría ‘front-runner’). Y otro 16% de las ciudades españolas ha empezado a alinear sus prioridades políticas con los avances digitales y desean comenzar a adoptar soluciones inteligentes (categoría ‘explorer’). Por otra parte, siete de cada diez ciudades europeas encuestadas tienen previsto invertir en soluciones inteligentes en el futuro, y más de la mitad (52%) prevé invertir entre dos y diez millones de euros durante los próximos tres años.
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