ciada internacionalmente (Comisión Europea, Organización Mundial del Turismo, el Banco Interamericano de Desarrollo y la OCDE) y nacionalmente (AgendaUrbana y PlanNacional Territorios Inteligentes)", destaca Martínez- supone para los destinos: • Una herramienta que permite priorizar la intervención en el destino en función de los objetivos y requisitos de un DTI. • Un aumento de la competitividad, gracias al mejor aprovechamiento de sus recursos turísticos y a la identificación y creación de otros. • Una mejora en la eficiencia de los procesos de producción y comercialización. • Un impulso al desarrollo sostenible del destino. • Unamejora de la calidad de la estancia de los visitantes y de la calidad de vida de los residentes. • Hacer de la estrategia turística la base para la dinamización económica del territorio garantizando sus efectos positivos en el largo plazo. Con una población de 268.296 (INE 2021) Gijón es uno de los destinos turísticos más importantes de la denominada 'España Verde', con más de un millón y medio de visitantes en el año 2019. BUENAS PRÁCTICAS Entre las buenas prácticas puestas en marcha en Benidorm, Alicante, cabe destacar la ‘Smart Office DTI’, vinculada con el eje de gobernanza, que permite seguir la estrategia del Plan director del DTI de Benidorm, el Sistema de Inteligencia Turística o la innovación en compra pública innovadora para mejorar los servicios públicos. En el eje de la tecnología, “destaca la oficina de información turística del Siglo XXI, mientras que en sostenibilidad cuenta con un plan de movilidad sostenible y en accesibilidad tiene un plano turístico de Málaga logró ser reconocida como 'European Capitals of Smart Tourism 2020' por la incorporación de los conceptos de sostenibilidad, innovación y cultura en sus estrategias a corto y largo plazo. TERRITORIOS 14
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