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GESTIÓN 43 la Agenda Urbana y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, de Naciones Unidas; la orientación a ‘missions’ de innovación; y el contexto desde el que se parte, la situación de recuperación post-pandemia, enumeraron fuentes del Ayuntamiento de Valencia. “Y en el centro de todo ello, y como elemento fundamental, la estrategia sitúa a las personas. El planteamiento de este instrumento estratégico parte de la voluntad del gobierno municipal de disponer de una ‘hoja de ruta’ basada en el acuerdo y el pacto, dado que se presenta como una herramienta de proyección que abarca más allá de un mandato municipal y que, por tanto, debe contar con el respaldo de la mayoría de la sociedad”. De hecho, tras su aprobación inicial por el Pleno Municipal, se pondrá en marcha un proceso de participación plural abierto a toda la sociedad alre- dedor de las seis ‘miradas’ de ciudad que define el documento (Ciudad Saludable, Sostenible, Próspera y emprendedora, Compartida, Creativa, y Mediterránea). Tras este proceso, que revisará y validará el Marco Estratégico, éste volverá al Pleno Municipal para su aprobación definitiva (se calcula que en un plazo de alrededor de seis meses). El documento Marco Estratégico de la ciudad de Valencia recoge en su texto la voluntad de “ser elaborado con un espíritu de colaboración y diálogo entre actores que permita integrar un amplio espectro de visiones sobre el presente y el futuro de la ciudad y, al mismo tiempo, conseguir que la estrategia sea un instrumento vive que evoluciono con los cambios en el contexto que se puedan producir”. El portavoz del Grupo Municipal Compromís, Carlos Galiana, se feli- citó por este acuerdo “que marca el camino de los próximos años, y que supone un documento basado en el consenso de quienes han tenido altura de miras y han buscado el diálogo en bien de la ciudad”. El edil destacó que este contexto de gestión es “el que quiere la ciudadanía: consenso y diálogo, en vez de crispación y violen- cia”. Galiana concluyó señalado que las decisiones de los próximos meses definirán el camino de los próximos años, dado que “éste no es un cheque en blanco, sino un punto de partida”. El mismo ejemplo fue señalado por la concejala del Grupo Popular Paula Llobet, quien subrayó que Valencia “necesitaba tener un marco estra- tégico alineado con las prioridades europeas ante la oportunidad histó- rica que suponen los fondos europeos de reconstrucción”. La concejala agra- deció la aceptación de las enmiendas presentadas al texto inicial, y remarcó que “a partir de este momento hay que marcar objetivos tangibles y disponer de recursos para llevarlos a cabo”. Por su parte, la portavoz del Grupo Municipal Socialista, Sandra Gómez, agradeció “la generosidad y el sen- tido de ciudad de los cuatro partidos que han dado su apoyo al acuerdo marco”. Gómez llamó la atención sobre el “papel cada vez más relevante de las ciudades en el panorama inter- nacional” y añadió que “ello implica asumir retos y realinear las prioridades”. Finalmente, el portavoz del Grupo Ciudadanos, Fernando Giner, reco- noció al gobierno municipal “el mérito de haber conseguido llegar a un acuerdo marco”, apoyado por prácticamente toda la Corporación. Giner también agradeció la incorpo- ración de las enmiendas de su grupo al documento que, concretó, “han priorizado el desarrollo económico, la atención a la educación infantil de 0 a 3 años, así como la importancia de la inclusión desde el punto de vista de la accesibilidad”. n La aprobación definitiva del texto está prevista, aproximadamente, para dentro de seis meses. El documento gira alrededor de las seis ‘miradas’ de ciudad que define el documento: Ciudad Saludable, Sostenible, Próspera y emprendedora, Compartida, Creativa, y Mediterránea