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GESTIÓN 42 EL ACUERDO MARCO ESTRATÉGICO VALENCIA 2030 NACE CON UN AMPLIO APOYO POLÍTICO El Pleno del Ayuntamiento de Valencia aprobó el 29 de abril el Acuerdo Marco Estratégico Valencia 2030, “la herramienta que perfila el horizonte de ciudad para 2030 con una metodología de trabajo dirigida a acelerar la transición hacia una ciudad más sostenible, más saludable, más compartida y más próspera”. El documento contó con el res- paldo de 31 de los 33 concejales de la Corporación, un hecho destacado por el alcalde de la capital valenciana, Joan Ribo, quien subrayó la impor- tancia de que las fuerzas políticas municipales hayan sido capaces de alcanzar un acuerdo de este calado. Ribó explicó que el objetivo del marco estratégico es “definir qué ciudad que- remos hacer las y los valencianos, porque la ciudad no es ni del alcalde ni del gobierno ni del ayuntamiento: es la ciudad que queremos que sea de toda la ciudadanía”. El acuerdo fue pre- sentado días atrás ante el Consejo de la Ciudad, “y ahora abrimos un proceso de comunicación y de presentación a toda la sociedad”, anunció. Los portavoces de los gruposmunicipales Compromís, PSPV-PSOE, PPyCiudadanos manifestaron su apoyo a este acuerdo, que constituye “un marco para alinear esfuerzos y capacidades alrededor de objetivos compartidos, que aporta los elementos clavepara estructurar el desa- rrollo de la Estrategia Urbana Valencia 2030. En conjunto, el acuerdo propone un conjunto de seis “miradas” sobre la ciudad, doce líneas estratégicas, obje- tivos, seis “missions” de innovación y un sistema integral de indicadores. LAS PERSONAS, EN EL CENTRO El Marco Estratégico Valencia 2030 se basa en tres vectores fundamentales: El documento contó con el respaldo de 31 de los 33 concejales del Ayuntamiento de Valencia