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ENTREVISTA 12 Las ciudades que no estén conectadas quedarán fuera del tablero de juego y por ello el avance en todo lo que tenga que ver con elementos de sensórica y conectividad son parte estratégica de proyectos que están encima de mesa con especial foco en el desarrollo de la isla de Zorrozaurre como espacio estratégico de desarrollo urbano y econó- mico de la ciudad donde el hecho de poder incorporar la sensórica y la conectividad desde el diseño nos va a posi- bilitar avanzar en proyectos de iluminación inteligente, vehículo autónomo o análisis avanzado de imágenes o un sinfín de soluciones urbanas que tengan incidencia directa en la mejora de la calidad de vida de quienes allí residan y en la prestación de los servicios públicos. Bilbaocomociudadinteligentesuponelacreacióndetodo un “ecosistemadigital”, ¿qué compone este ecosistema? Avanzar hacia una ciudad más inteligente requiere de una colaboración estrecha que permita compartir informa- ción, conocimientos e iniciativas de forma que se pueda crear una única hoja de ruta. Creemos necesario un ecosistema de agentes colabora- dores que impulsen el propósito de la visión, que alineen a las partes interesadas para priorizar los compromisos, que definan la inversión necesaria y el modelo de finan- ciación, que establezcan las gobernanzas de cada una de las dimensiones que hacen una ciudad más inteligente. Actualmente, el ecosistema de agentes colaboradores, está integrado por el Ayuntamiento de Bilbao y otras Administraciones Públicas, por las Universidades con presencia en la ciudad, por el Athletic, el Consorcio de Aguas de Bilbao-Bizkaia, … y queremos que se integre con empresas vinculadas a los sectores estratégicos de la ciu- dad para que sea un ecosistema en continuo crecimiento. Un ecosistema que ha de ser organizado y ordenado y por ello, entre nuestros objetivos y retos se encuentra la definición y creación de una “Oficina de Transformación Digital” que inspire, valide y evalúe la estrategia de digi- talización municipal y de la ciudad ante los grandes retos y oportunidades que este ámbito nos brinda. Para el diseño de los proyectos puede ser necesario esta- blecer espacios de contraste con agentes externos que variaran en función del momento y la necesidad. Estos espacios de contraste estarán vivos durante toda la vida del plan y tendrán especial relevancia durante el diseño de los proyectos dentro de la iniciativa Bilbao Ciudad Digital y en la definición y seguimiento de indicadores. Estarán compuestos por diferentes agentes de la ciu- dad con implicación en las Líneas Estratégicas definidas y podrán ser, entre otros: Universidades; centros tecno- lógicos; agentes de ciudad; start ups y nuevas áreas de negocios e innovación empresariales; PYMEs; empresas tractoras, e investigadores y personas referentes en las distintas líneas estratégicas. El proyecto tiene el respaldo de fondos europeos, ¿está garantizada su viabilidadmás allá de este apoyo? Actualmente hay proyectos que están siendo desarrolla- dos con cofinanciación europea y por lo tanto con una parte importante de compromiso con presupuesto propio. Somos conscientes de que los fondos europeos pueden acelerar la consecución de los objetivos y el desarrollo de los proyectos, si bien son proyectos por cuya ejecución hay que apostar, con o sin fondos europeos. Son proyec- tos estratégicos de ciudad. ¿Cómo se imagina Bilbao en 2030, que es el añomarco de referencia para la consecución del proyecto? Me imagino una ciudad capaz de: • Responder a los nuevos retos económicos y sociales, promoviendo nuevas oportunidades de economía urbana. • Aplicando modelos de Innovación Urbana. • Construyendo un modelo de ciudad centrada en las personas que redunde en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes y visitantes. • Garantizando la cohesión social y la disminución de desigualdades. • Capaz de reforzar la economía digitalizada como motor económico generador de riqueza y empleo por medio de la provisión de nuevos servicios digitales, tanto públicos como privados, con especial foco en oportunidades como la movilidad, el comercio y las personas mayores. Me imagino un Bilbao con el 100% de los servicios a la ciudadanía digitalizados y avanzando hacia un sistema de servicios públicos personalizados. Todo ello poniendo en el centro y dando protagonismo a las necesidades ciudadanas, contrastando dichas nece- sidades y pilotando las diferentes soluciones planteadas en la propia ciudad mediante entornos de experimenta- ción (Living Labs) donde las y los usuarios y productores puedan co-crear e innovar. n “Estamos elaborando una Agenda De Transformación Digital Bilbao 2030 – Bilbao Hiri Digitala (Bilbao Ciudad Digital)”