78 MINERÍA En cuanto a la utilización efectiva, las empresas mineras suelen tener una tasa de utilización más baja debido a la falta de sincronización entre la excavadora y los camiones de acarreo. Además, los tiempos de inactividad causados por cuellos de botella en el acarreo o tiempos de espera para la carga pueden reducir la utilización al 65%. En operaciones subcontratadas, la utilización aumenta hasta el 75% gracias a la optimización logística y a una mejor coordinación entre los equipos de acarreo y las excavadoras, impulsado principalmente al tener incluidos los costes operativos en la tarifa por unidad contratada. 2.2.2.- Eficiencia del ciclo de trabajo El ciclo de trabajo en una operación subcontratada suele ser más eficiente debido al factor expuesto anteriormente de la asunción de los costes operativos en la tarifa por unidad, así las empresas subcontratistas optimizan las rutas de transporte y asignaciones de los camiones para hacer la operación lo más rentable posible. Esto produce una reducción los tiempos muertos en un 10% - 15%, incrementando la producción total. Como resultado, la operación subcontratada puede incrementar la producción del orden del 25% al 30%, lo que se traduce en una reducción de costes por unidad y una mayor eficiencia en la gestión del proyecto. 3.- CONCLUSIONES La subcontratación de operaciones de movimiento de tierras en minas y canteras con excavadoras de entre 100 y 150 toneladas y camiones de 100 toneladas ofrece claras ventajas en términos de productividad, eficiencia financiera y gestión del riesgo. Este modelo de negocio no solo elimina la necesidad de realizar grandes inversiones en maquinaria (CAPEX), sino que también proporciona un mayor control sobre los costes operativos a través de tarifas predefinidas, lo que facilita la previsibilidad financiera. nibilidad mecánica y mejor utilización efectiva de los equipos, lo que se traduce en un aumento de la producción que puede alcanzar niveles de hasta entre 25% al 30% en comparación con las operaciones gestionadas internamente. Esto es posible gracias a la experiencia del contratista, una planificación logística optimizada y la búsqueda de la eficiencia económica de la tarifa contratada. En cuanto a la eficiencia operativa, la subcontratación permite a las empresas mineras enfocarse en sus competencias clave, mientras que los contratistas se especializan en el mantenimiento y operación de los equipos, mitigando riesgos asociados al desgaste de la maquinaria y al cumplimiento normativo. A largo plazo, la subcontratación reduce significativamente los riesgos financieros y operacionales, al tiempo que asegura una mayor flexibilidad para ajustarse a las fluctuaciones de la demanda. Por lo tanto, las empresas mineras que optan por la subcontratación no solo mejoran sus márgenes operativos, sino que también maximizan el retorno sobre la inversión y garantizan un rendimiento más sostenible y eficiente de sus operaciones.n INDICADOR OP. INTERNA OP. SUBCONTRATADA Disponibilidad Mecánica 75% - 80% 85% - 90% Utilización Efectiva 65% 75% Producción Estimada (Toneladas/Hora) 1,050 t/h 1,350 t/h Tiempos de Ciclo 15% de ineficiencia Optimizado, -10% Tabla 4: Op. Interna vs. Op. Subcontratada La subcontratación permite a las empresas mineras enfocarse en sus competencias clave Además, el análisis comparativo de la productividad entre operaciones internas y subcontratadas evidencia que los contratistas especializados pueden operar con una mayor dispo-
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