ENTREVISTA 21 No ando muy descaminado si afirmo que Insersa ha pasado de ser una empresa local en sus inicios, a un referente nacional e internacional en la actualidad, ¿verdad? ¿Qué cifras podría darnos para hacernos una idea de la magnitud alcanzada ya por la compañía? En 2022 facturamos 170 millones de euros, tenemos una plantilla media de 950 personas, un parque de maquinaria especializada de más de 300 unidades y contamos con unas instalaciones en Minas de Riotinto de en torno a los 12.000 m2 entre oficinas, talleres, salas de formación, etc. ¿Podría resumirnos qué papel han jugado estos cuatro actores en el crecimiento de Insersa: clientes, proveedores, trabajadores y accionistas? Voy a seguir el mismo orden. Los clientes son esenciales, son los que nos han dado la oportunidad y los que año a año nos renuevan su confianza. Son quienes abren las minas sin las cuales no existiría Insersa. Nuestro sector es pequeño y no podemos permitirnos el lujo de fallarles. Los proveedores son socios estratégicos. No podemos prestar un servicio excelente sin la mejor y más moderna maquinaria o sin los explosivos más eficientes. La logística es esencial en nuestro negocio y ningún elemento de la cadena puede fallar si queremos ser productivos y ser rentables. Hablando de trabajadores, siempre abrimos todas las reuniones con ellos dándoles las gracias, son el alma de la empresa, sin mineros no hay mina. Queremos ser una gran familia y el equipo siempre es más importante que las individualidades. Y los accionistas son los dueños de la empresa, nuestros jefes, los que arriesgan su dinero, los que nos apoyan en nuestras decisiones. Son otra parte esencial del engranaje. Simba en cámara de producción (año 1999). Trabajos de construcción en Mina de Aguas Blancas (2003).
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