ENTREVISTA 20 En cuanto a Neumac, estamos más que satisfechos de haber contado con la oportunidad que nos brindó nuestro amigo Jorge Yetano, quien se vio obligado a cerrar su empresa. Creemos haber estado a la altura en la calidad de estos productos, que después de una importante inversión han significado un empuje destacado y que no solo hemos sabido mantener, sino que hemos impulsado en el 2021, doblando nuestra capacidad anual de fabricación hasta las 316 unidades de todos los tipos. Uno de los pilares de Segeda es la internacionalización. ¿En cuántos países están ya presentes? ¿Cómo trabajan la exportación? En año 2021, un 30% de nuestra fabricación ha ido a mercados de la UE y del resto del mundo, siendo países como Italia, Francia, Polonia, México, Chile y Portugal mercados en los que tenemos presencia constante, más otros a los que se realizan exportaciones puntuales como Países Bajos, Noruega, Suecia y EE UU. La exportación la gestionamos internamente con la ayuda de transitarios para los envíos, pero tenemos pendiente desarrollar un plan de internacionalización que nos haga aún más activos en la exportación, donde, la verdad, actuamos por consultas recibidas o relaciones estables. ¿Qué papel juega Anmopyc en este ámbito? Para nosotros es muy importante tener foros de colaboración y Anmopyc representa, sin duda, el mayor de ellos en el ámbito de los fabricantes de maquinaria en el sector de la construcción y la obra civil, dado que siempre encuentras oportunidades y experiencias que te pueden aportar algo. Además, la asociación, que también cumple 40 años, ha sabido consolidarse a nivel nacional e internacional como punto de referencia del sector ante las administraciones y grupos internacionales, brindando un apoyo muy importante a sus asociados mediante participación en ferias, misiones directas e indirectas, canales de información sectorial, etc. Otro pilar, claramente, la innovación. ¿Con qué último desarrollo revolucionario nos van a sorprender? ¿Cómo trabajan la I+D? Gracias el carácter innovador y adaptativo que siempre ha tenido Segeda, estamos desarrollando proyectos de I+D+i con un buen acompañamiento en el campo del sector agroganadero, de la mano de centros tecnológicos y de investigación como Cetaex y Cicytex, teniendo en la actualidad tres proyectos de investigación en diferentes fases: el proyecto Go Cynara, donde participamos en la investigación, diseño y desarrollo de un prototipo de cosechadora de flores para la obtención de coagulante empleado en el cuajado del queso del Casar; el proyecto Purinnova, consistente en investigar un nuevo sistema para el tratamiento de purines para disminuir el impacto de los mismos y valorizar el nuevo residuo generado; el proyecto Go Smokeout, de investigación para el tratamiento de emisiones de carbono de hornos de carbón. En todos ellos, aportamos nuestra adaptación técnica para el desarrollo de los prototipos mecánicos, basados en nuestra experiencia en la fabricación de equipos para la minería pero también para diversos sectores. Y resulta curioso que, precisamente, los bocetos e ideas plasmados a mano alzada en un soporte de papel presentados en los proyectos, todavía constituyen la base de la aplicación que pretendemos desarrollar y su carácter de investigación o desarrollo experimental. Hemos hablado mucho de pasado y de presente… ¿pero qué pasa con el futuro? ¿En qué líneas estratégicas se va a centrar Segeda en los próximos años? ¿Tienen algún plan de internacionalización o diversificación de actividades? Como he indicado, tenemos desarrollado un Plan Estratégico 2020-2025 que vamos implementando poco a poco y que está en constante cambio, al igual que el entorno y las circunstancias de la empresa. Hemos iniciado los pasos para ampliar nuestras instalaciones en una parcela aledaña en la que aumentaremos nuestra capacidad en el área de montaje y calderería mediana, que confiamos poder concluir a finales del 2023. También tenemos implantado un Protocolo contra el acoso laboral y en desarrollo un Plan Director de Responsabilidad Social Empresarial, un Plande igualdadydebemos iniciar unaPlande Internacionalización que se contempla en la estrategia de los próximos años. ¿Cómo se imagina la Segeda del 50 aniversario? ¿O, al menos, cómo le gustaría verla? Me gustaría y sería un éxito ver Segeda en sus 50 años como la vemos ahora: viva, soñadora, implicada y creando valor para su entorno. Equipo perforador hidráulico AR-3H de Segeda.
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