Ingeniería civil, hidráulica, urbana, geológico-minera y medioambiental www.ingeopres.es 299 www. i n t e r emp r e s a s . n e t Oc t u b r e 2022 MINERÍA United. Inspired. En Epiroc el futuro es eléctrico Los equipos eléctricos accionados por batería de Epiroc ofrecen una gran oportunidad para reducir la huella medioambiental y crear un entorno de trabajo más saludable. La nueva generación de Epiroc presenta un futuro eléctrico con máquinas sostenibles que, además, son fiables, robustas y altamente productivas. epiroc.com El futuro es eléctrico
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EDITORIAL 5 ACTUALIDAD 6 Ya está abierta la inscripción para asistir al congreso construyes! 2022 5 La Construcción y los jóvenes: la gran asignatura pendiente del sector 12 Entrevista a Francisco Javier Barrena Santana, CEO de Segeda 16 Sandvik: ¡La minería del futuro ya está aquí! 22 Insersa y Epiroc: Avanzando en la exploración del subsuelo 32 Investigación como clave para optimizar la gestión del agua 38 SUMARIO D.L.: B-1.997/2017 ISSN Revista: 1136-4785 ISSN Digital: 2462-6058 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, laEditorial, a losefectosprevistosenel art. 32.1párrafo2del vigenteTRLPI seoponeexpresamenteaquecualquier fragmentodeesta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: DavidMuñoz Directora Área Tecnología yMedioAmbiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net ingeopres@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo deNegocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira Director Logístico: Ricard Vilà Directora Agencia Sáviat: Elena Gibert Amadeu Vives, 20-22 08750Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 DelegaciónMadrid Santa Leonor, 63, planta 3a, nave L 28037 – Madrid Tel. 913291431 DelegaciónValladolid Paseo Arco del Ladrillo, 90 1er piso, oficina 2ºA 47008 Valladolid Tel. 983 477 201 www.novaagora.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Edita: Director: DavidMuñoz Asesores: José Miguel Galera Fernández, Dr. Ing. de Minas, Felipe Mendaña Saavedra, Dr. Ing. de Caminos, Benjamín Celada Tamames, Dr. Ing. de Minas, Francisco Esquitino Martín, Lic. CC Geológicas, Manuel Romana García,Dr. Ing. de Caminos Colaboradores: Elías Moreno Tallón, Ing. de Caminos, Enrique Castells Fernández, Ing. de Minas, Pedro Ramírez Rodríguez, Ing. de Caminos, Carlos Dinis da Gama, Dr. Ing. de Minas, Juan Carlos Santamarta Cerezal, Dr. Ingeniero de Montes., José Luis Sanz Contreras, Dr. Ing. de Minas., Manuel Bustillo Revuelta, Dr. Cc Geológicas. Coord. comercial: Jonathan Añó Revista bimestral Interempresas Media es miembro de: Medio colaborador de: 2022 Entrevista a Priscila Moreno, gerente ejecutiva de Aminer 40 Sandvik volverá a ser protagonista destacado en la próxima edición de MMH 46 La tecnología y la digitalización marcan el camino de Epiroc 48 'Planet Positive' por bandera 50 Subterra despliega toda su cartera de servicios en MMH 2022 52 Master Builders Solutions presenta en el MMH 2022 sus soluciones químicas más innovadoras 54 Weir Minerals se asocia con Eriez para ofrecer sistemas de flotación de partículas gruesas a nivel mundial 60 Análisis del comportamiento de la malla electrosoldada de acero normal frente a la malla romboidal de acero de alta resistencia ante cargas estáticas y dinámicas, para el diseño del solape 62 El valor de los datos en gestión de procesos mineros 72 Cañón nebulizador autónomo en Minera Escondida, Chile 78 ¿Por qué afiliarse a Women in Mining & Industry Spain? 80 La tecnología de clasificación de Tomra Mining obtiene material valorizado a partir de material contaminado 82 Sistema anticolisión Torsa para minería a cielo abierto y subterránea86 Científicos del CSIC aplicarán ‘machine learning’ para mejorar la minería europea en materias primas estratégicas 90 Geotecnia de Futuro 92 KMMB entrega un nuevo equipo Klemm KR 800-3G a Sondeos y Anclajes 94 KMMB entrega un rotor basculante Engcon a Obryser 98 Liebherr Application Center en Colmar: excavadoras sobre cadenas a medida 100 ESCAPARATE 102
4 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Más de 50 años UNIDOS A TI www.prefabricadosdelta.com
5 EDITORIAL La Alianza por la Competitividad de la Industria Española, constituida por Anfac y Sernauto (automoción), AOP (refino), Aspapel (papel), Feique (química y farmacia), Fiab (alimentación y bebidas), Oficemen (cemento), Primigea (materias primas minerales) y Unesid (siderurgia), ante las recientes propuestas de la Comisión Europea para mitigar el efecto de la crisis energética presentadas por su presidenta Ursula von der Leyen en su discurso sobre el Estado de la Unión, advierte que la adopción de medidas a nivel europeo debe ser inmediata y coincide con la Comisión Europea en la urgente necesidad de desacoplar los mercados europeos de gas y de electricidad. La Alianza valora positivamente que, alineándose con lo advertido por España hace ya meses, el Consejo Europeo haya ratificado la necesidad de modificar de forma urgente el funcionamiento del mercado eléctrico europeo. "Ha pasado un año desde el inicio de la crisis energética y no podemos perder más tiempo para dar una respuesta eficaz", señala. Dado el impacto del precio del gas en la formación de los precios mayoristas de la electricidad, la Alianza coincide con la Comisión Europea en la necesidad de desacoplar los mercados europeos de gas y de electricidad. Pero advierte que dicha actuación debe ser de muy urgente implementación y asegurando además que todos los generadores eléctricos que requieran de gas para su funcionamiento puedan disponer de suministro a precios competitivos y no vinculados a spot. No obstante, la Alianza por la Competitividad de la Industria rechaza mecanismos europeos de actuación en el mercado eléctrico basados únicamente en subvenciones a empresas consumidoras por parte de los Estados Miembros, dependiente por tanto de disponibilidades presupuestarias y decisiones políticas. Y señala que la única herramienta que puede facilitar la continuidad de la industria europea es ofrecer un precio eléctrico y de gas de mercado competitivo a los consumidores industriales. Finalmente, la Alianza por la Competitividad de la Industria considera que es necesario actuar sobre la reserva europea de estabilidad de mercado, sacando al mercado derechos de emisión para favorecer la reducción del precio del mercado eléctrico. A nivel nacional, la Alianza recuerda que sigue siendo urgente la celebración de las subastas de energía de tecnologías inframarginales, previstas en el RDL 17/21 y todavía no convocadas, y que deben estar dirigidas a los consumidores industriales, con independencia de que sean consumidores directos. A vueltas con el gas y la electricidad Aminer incorpora a Green Soil Solutions, especializada en la producción de suelos para restauraciones mineras La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (Aminer) ha incorporado como nuevo socio a la empresa Green Soil Solutions, especializada en la producción de suelos empleados en la restauración de minas. La empresa está promoviendo un proyecto para la construcción de una planta de producción de suelos que estaría situada en la mina de Riotinto. La instalación tendría la capacidad de fabricar suelos que pueden ser empleados en la restauración de espacios transformados por operaciones mineras y tener un papel fundamental en la recuperación ambiental de la cuenca del río Odiel, afectada por la presencia de numerosas explotaciones históricas que no fueron restauradas por falta de legislación y conciencia ambiental en la sociedad de su época. Además, este proyecto supone una oportunidad para llevar a la práctica las políticas de economía circular, ya que su proceso productivo utiliza los residuos orgánicos generados por nuestra sociedad como materia prima. Mediante compostaje, los residuos son transformados en suelos que permiten la regeneración de un espacio afectado y la corrección de la calidad de las aguas. Con ello se da cumplimiento tanto a la legislación medioambiental como a la legislación minera.
6 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER LaVedicióndeconstruyes!, el evento tecnológicodereferenciasobreconstrucción ymaquinaria, que se celebrará los días 29 y 30 de noviembre en Madrid en la sede de CEOE (Sala JoséMaría Cuevas), abre el plazo de inscripciónpara poder asistirde formapresencial a lasdiferentes mesas redondas y conferencias que se llevarán a cabo durante dos días. construyes! es un congreso impulsado y organizado por Anmopyc, CNC, Itainnova, PTEC y Seopan, cuyo fin es ofrecer un espaciode encuentrodonde poder compartir conocimientos, tecnologías, innovaciones y tendencias de futuro en el ámbito de la maquinaria y de los procesos constructivos. Para esta nueva edición, que se celebrará bajo el lema 'Liderazgo digital y sostenible, construyendo para las personas y el entorno', estamos ultimando unprogramaque contarádenuevo con un panel de ponentes de reconocido prestigio, quienes compartirán su visión estratégica, conocimiento y experiencia sobre los últimos avances tecnológicos en el sector y las tendencias que impactarán más significativamente en los próximos años en materia de digitalización, automatización, industrialización, descarbonización, economía circular y desarrollo sostenible. Este evento está dirigido a profesionales de empresas fabricantes, distribuidoras y alquiladoras de maquinaria, empresas constructoras, partners tecnológicos, instituciones, asociaciones y organizaciones sectoriales interesados e implicados en la innovación y el desarrollo tecnológico de la cadena de valor del sector de la construcción (gerentes, directivos, desarrolladores de negocio, responsables y técnicos de departamentos de I+D y oficinas técnicas, científicos, tecnólogos, ...). El aforo es limitado y la inscripción obligatoria. Aquellos profesionales del sector que deseen asistir gratuitamente podrán realizar su inscripción a través de la web de construyes! construyes! es una oportunidad única para aquellas empresas que deseen dar a conocer sus productos y servicios al público profesional que asistirá al evento tecnológico de referencia del sector de la construcción. Para ello, se ofrecen diferentes modalidades de patrocinioparadar visibilidada lamarca de las empresas, incluyendo opciones a la medida de sus necesidades. Ya está abierta la inscripción para asistir al congreso construyes! 2022 Este año, la V edición del congreso sobre innovación tecnológica en construcción y maquinaria continuará abordando la transición digital y ecológica en la que está inmerso el sector de la construcción y de la maquinaria. Fabricantes, alquiladores, constructoras, universidades, centros tecnológicos y administración debatirán sobre cómo la construcción está evolucionando a través de la innovación y la tecnología hacia un modelo verde, digital y resiliente. Atlantic Copper lidera en Huelva el Programa Multicompañía de Desarrollo de Talento de la Fundación Transforma España Un total de diez empleados de siete empresas onubenses participan hasta el próximo mes de enero en el Programa Multicompañía de Desarrollo de Talento de la Fundación Transforma España, impulsado por primera vez en Huelva por la compañía metalúrgica Atlantic Copper. El objetivo de este proyecto formativo, cuya sesión inaugural se ha celebrado en la sede de la Federación Onubense de Empresarios, es unir a diferentes compañías, de “diferentes tamaños” y de “sectores diversos” para compartir recursos y potenciar las habilidades de los jóvenes de altopotencial, demanera que, amedio plazo, aumenten sus ventajas competitivas. Además de Atlantic Copper, participan en este programa Montero Aramburu, Exolum, Adecco, Gabitel, Seabery y Signos Comunicación y Marketing.
El próximo 24 de noviembre, en el salón de actos del Edificio CETA del Cedex, tendrá lugar la jornada sobre 'Transformación digital y transición ecológica de la tecnología en geotecnia', para destacar la importancia que tiene la sostenibilidad e innovación en las actividades de las empresas de Aetess, asunto trascendental en estos tiempos y que supone una permanente preocupación dentro de las compañías, que dedican un gran esfuerzo en este tema para conseguir una mejora constante en todo lo relacionado con la correcta gestión ambiental y la monitorización y digitalización de los trabajos. Al hablar de transformación digital y sostenibilidad en estas actividades no sólo se quiere tratar lo relativo al compromiso con lamejora continua de los trabajos, la mejora del desempeño ambiental y la innovación continua, sino que también se quiere hacer referencia a la participación de todos los trabajadores, haciéndoles partícipes del impactode sus actividades en la cadena de valor, el medio ambiente y de la importancia de su contribución en la generación de ideas y en el desarrollo de acciones innovadoras. Aetess ha querido suscitar el interés de todos los agentes que intervienen en los proyectos y por lo tanto influyen en su desarrollo: administración y propiedad, proyectista, departamentos de calidad y medio ambiente de las empresas, asesores BREEAM y LEED y agentes externos. Para dar una visión más amplia a este tema se cuenta también con la participación de Cepco (Confederación Española deAsociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción) y el Laboratorio de Geotecnia del Cedex. Al final de la Jornada tendrá lugar un coloquio en el que se anima a los asistentes a dirigir sus preguntas y aportar sus opiniones, con el objetivo de ampliar el conocimiento de los temas tratados. 7 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Aetess organiza la jornada 'Transformación digital y transición ecológica de la tecnología en geotecnia' Obra civil subterránea Rozadoras-Minadores Voladuras especiales y de producción en minas y canteras Estabilización de taludes Cimentaciones e Inyecciones abriendo paso al futuro
8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Tragsa y Repsol desarrollan un proyecto piloto con biocombustibles renovables El Grupo Tragsa está evaluando distintas opciones para descarbonizar su maquinaria pesada, una de ellas es la utilización de “un biocombustible avanzado que se produce a través de un proceso de economía circular con residuos orgánicos del sector agroalimentario y forestal, aceites usados o grasas animales que no se destinan a la alimentación”. Este combustible, suministrado por Repsol, “cumple con las certificaciones de sostenibilidad que exige la Directiva de Energía Renovable de la Unión Europea”. “Se trata de un proyecto de innovación que muestra el compromiso y la determinación de Tragsa para reducir las emisiones y descarbonizar su maquinaria pesada. En este sentido, según los estudios previos, los combustibles renovables podrían significar una reducción de emisiones netas de CO2 del 90% y son compatibles con los vehículos actuales o maquinaria pesada sin necesidad de realizar ninguna modificación en los motores ni en las infraestructuras de distribución y repostaje existentes”, informaron fuentes de Tragsa. Para evaluar el empleo de este combustible renovable “se está llevando a cabo una experiencia piloto en una excavadora de orugas de 24 Tm de peso, con un motor diésel de 200 CV de potencia. Anefhop participa en el Congreso Iberoamericano de Hormigón La Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (Anefhop) ha estado presente en la Reunión del Cemento y el Concreto Procemco’22 y en la Asamblea de la Federación Iberoamericana del Hormigón Premezclado celebrados en Cartagena de Indias, Colombia, entre el 20 y 23 de septiembre. Un evento que ha estado organizado por la Cámara Colombiana del Cemento y el Concreto. La Asamblea y las tres jornadas de trabajo del Congreso han contado con participantes de 22 países diferentes y más de 100 sesiones impartidas, en las que la construcción sostenible y la digitalización han tenido un papel protagonista. “La sostenibilidad, como estamos viendo en España y en la regulación que viene de Europa, es uno de los retos estratégicos del sector, que está comprometido a reducir sus emisiones de CO2 a causa del hormigón en un 40% para 2030. Un compromiso que, como hemos comprobado durante estos días, se extiende al resto de países, y pasa por medir nuestra huella ambiental para reducirla y fomentar un crecimiento efectivo del sector”, señala Carlos Peraita, director general de Anefhop, quien representó al organismo nacional junto a Nicolás Mayol, miembro de la junta directiva de Anefhop y de Ermco. Prebetong Lugo obtiene la certificación de Gestión Minera Sostenible Prebetong Lugo, empresa perteneciente al grupo Votorantim Cimentos, ha recibido la certificación del Sistema de Gestión de Minería Sostenible como reconocimiento al cumplimiento de su sistema de gestión con la norma UNE 22480:2019. Este sello pone en valor el trabajo realizado por la compañía para la mejora continua en el desempeño de los criterios de sostenibilidad de su actividad extractiva. La norma UNE 22480:2019 permite, mediante indicadores, el seguimiento de parámetros económicos, sociales y ambientales en la actividad industrial. Bureau Veritas ha realizado la auditoría, verificación y posterior certificación del Sistema de Gestión de Minería Sostenible de Prebetong. La certificación obtenida reconoce aspectos como el respeto por el medio ambiente, la seguridad en la actividad extractiva, la prevención de riesgos laborales en la explotación demateriales y la correcta gestión de los recursos y su posterior reciclaje. Además, valora la implicación con el entorno y su conexión con el territorio, a través de la generación de riqueza en la zona, la creación de empleo local y la contratación de proveedores locales.
9 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER La minería valenciana trabaja para atraer el talento joven al sector La Asociación de Empresas de Áridos de la Comunitat Valenciana (Arival), ha celebrado su 45ª Asamblea General en el Palau de les Arts de València. El acto ha contado con la inauguración de la directora general de Industria, Energía y Minas, Silvia Cerdá, quien ha asegurado, que “la crisis actual de recursos y materias primas y sus efectos sistémicos en la economía, por la elevada inflación que estamos padeciendo, ha puesto de manifiesto la necesidad de disminuir el grado de dependencia, por lo que cada vez es más importante el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales autóctonos mineros. Hay que tratar de explotar y aprovechar los recursos mineros tradicionales que tiene la Comunitat Valenciana, como áridos y arcillas, siempre dentro de los principios de desarrollo sostenible”. Durante la Asamblea General se plasmó la buena sintonía y colaboración que existe entre todo el sector extractivo de la Comunitat Valenciana, así como la fortaleza y la unión del sector a nivel nacional. En este sentido, Silvia Cerdá aseguró que en breve iba a convocar a la Mesa de la Minería, órgano creado para la interlocución con las diferentes administraciones que regulan el sector minero y que lleva sin reunirse desde hace muchos años. FRAGMENTACIÓN DE ROCA Y HORMIGÓN SIN EXPLOSIVOS Somos una empresa especializada y líder absoluto en España cuando se trata de voladuras controladas, fragmentación, demolición y corte de roca u hormigón de manera controlada con cartuchos no explosivos, expansores de gas no detonantes. (+34) 645 56 56 89 - (+34) 854 61 08 48 info@royexiberica.com www.royexiberica.com
10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Fibes acogerá el I Salón de Infraestructuras Sostenibles de Andalucía los días 2 y 3 de marzo de 2023 El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla (Fibes) acogerá los próximos 2 y 3 de marzo de 2023 la primera edición del Salón de Infraestructuras Sostenibles de Andalucía (INSOAN), que se presenta como una gran oportunidad para conocer de cerca los proyectos que se están abordando actualmente con las nuevas tecnologías que se introducen en el sector de la construcción -a nivel público y privado-. Destacarán las infraestructuras de abastecimiento, saneamiento y depuración del agua, la logística en las instalaciones portuarias, la innovación en los proyectos inmobiliarios, la industrialización de las viviendas, la rehabilitación de edificios y su eficiencia energética así como los planes de movilidad urbana que se están acometiendo en la actualidad en las principales ciudades andaluzas. Organizado por la Asociación de Constructores y Promotores de Sevilla (Gaesco) y Fibes, y con la colaboración de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla y Fadeco, INSOAN es el único Salón centrado en las infraestructuras sostenibles en Andalucía. Cementos Portland Valderrivas renueva, para su planta de Alcalá de Guadaíra, la inscripción voluntaria al EMAS La fábrica de Cementos Portland Valderrivas de Alcalá de Guadaíra (Sevilla) ha renovado por decimotercer año su inscripción al Sistema de Gestión y Auditoria Ambiental EMAS. Con esta acreditación, Cementos Portland Valderrivas certifica que, en su fábrica de Alcalá de Guadaíra, se cumple rigurosamente con los controles y autocontroles contemplados en su Autorización Ambiental Integrada, de manera que, en ninguno de ellos, se ha detectado una superación de los valores límites de emisión establecidos. Esta información puede consultarse en la web de la Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Sostenible y en la web de la compañía, www. valderrivas.es. Tal y como ha destacado el jefe de Medio Ambiente de la planta, Pedro Lanagrán, la inscripción en el EMAS es “voluntaria”, “fomenta la transparencia en la gestión de la fábrica y proporciona información verificada y validada por un organismo externo como Aenor y por la Junta de Andalucía. Carmen Díaz, nueva directora general de LafargeHolcim España El Grupo Holcimnombra a Carmen Díaz directora general de su filial, LafargeHolcim España. La hasta ahora directora comercial asume la Dirección General sustituyendo en el cargo a Isidoro Miranda, quien continuará vinculado al Grupo como senior advisor, responsabilidad que compaginará con la presidencia de Cembureau (Asociación Europea del Cemento). Carmen Díaz, ingeniera química por la Universidad de Oviedo y PDG (Programa de DirecciónGeneral) por el IESE, se unió a la compañía en 2002 como jefa de Área para el negocio de hormigón en España y cuenta con experiencia internacional, con base en distintos países como Francia o Reino Unido, liderando proyectos del Grupo junto a los equipos locales. Antes de ser nombrada directora comercial de España, desempeñó el puesto de VP Commercial Performance para 30 países, siendo después Head of Ready-mix Commercial y, posteriormente, General Manager para ReadySet Mix Digital Venture. Desde su nuevo cargo reportará directamente a Miljan Gutovic, Region Head EMEA del Grupo Holcim.
12 El perfil habitual de trabajador de la Construcción se desvirtúa y se pierde en un entorno laboral donde el sector es visto como duro y poco satisfactorio. El remplazo generacional está en peligro, salvo un cambio direccional radical para la consecución de nuevos trabajadores cualificados. Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas (Citop) LA CONSTRUCCIÓN Y LOS JÓVENES: LA GRAN ASIGNATURA PENDIENTE DEL SECTOR
13 Existen profesiones en España que presentan un complicado relevo generacional. En la mayoría de casos, se trata de empleos duros que, si bien pueden llegar a estar bien pagados, están denostados por la sociedad por hábitos y complejos de antaño. Es el caso de la Construcción que, en nuestro país, adolece de falta de profesionales jóvenes. De hecho, en un análisis pormenorizado de los datos del sector, éste presenta un grave problema de relevo generacional. Para entender las dimensiones de esta cuestión, hemos de conocer, primero, las cifras más relevantes de la Construcción en nuestro país: • Su contribución al Producto Interior Bruto supera el 6%. • En cuanto a las tasas de empleo, la Construcción supera el millón de trabajadores. • La importancia de sus actividades: infraestructuras, viviendas, suministros básicos, etc. que hacen inviable su cese o extinción. • El convenio colectivo aprobado en junio de 2022 ha incrementado las tablas salariales en un 3% y en un 1% para los planes de pensiones, respectivamente. • Las nuevas medidas laborales incorporan el contrato indefinido como modalidad de relación profesional que prevalece, dando una mayor estabilidad al empleado. En 'La población joven y el sector de la Construcción', del Observatorio de la Construcción de la Fundación Laboral (publicado en 2021), se destaca que “el personal exvinculado guarda similitudes con el personal actual del sector: mayoritariamente son varones (70,7%), mayores de 24 años (59,1%), residen en un entorno urbano (74,4%) y tienen nacionalidad española (94,6%)”. Presentado de otra manera, el perfil de trabajador tradicional de la Construcción es el mismo que se está alejando de ella. Si bien los encuestados en el estudio de Fundación Laboral presentan un grado mayor que en el resto de sectores de satisfacción (cuatro de cada cinco jóvenes está muy satisfecho), la percepción de las personas que todavía no han accedido lo describen como “duro”: “El primer adjetivo que le viene a la mente a la juventud de 16 a 29 años al pensar en la construcción es que es un trabajo duro: el 25,3% lo califica de esta manera. Esta definición está muy relacionada con la segunda mención que realizan los jóvenes (16,1%): "es un sector donde prima el esfuerzo físico, es muy cansado y sacrificado”. Para estos jóvenes, el trabajo ideal ha de presentar flexibilidad de horario, independencia, no ser necesaria experiencia, estabilidad económica y remuneración (por encima de los gustos particulares del empleado), así como el uso de nuevas tecnologías. Este unicornio, que parece difícil de aplicar en el mercado laboral actual, guarda muchas similitudes con lo que puede ofrecer la Construcción a los jóvenes españoles en paro. mano de obra en sectores como el que nos ocupa. En el lado contrario, se encuentra la Construcción, donde el 65% de las empresas tienen dificultades para encontrar personal cualificado y no cualificado. En total, se requieren unos 700.000 trabajadores para los próximos años, en los cuales se recibirá el 70% del total de ayudas de la Unión Europea (que suman 140.000 millones de euros). SOLUCIONES Para revertir la situación, desde la Construcción se ha de adaptar el mensaje al contexto social en el que nos encontramos. La generación de los 2000, que se está incorporando ahora al mercado laboral, es la considerada de 'Cristal'. Éstos cuentan con mayores destrezas audiovisuales que sus antecesores y con una cuidada cultura del sentimiento, algo que prácticamente no aparece en generaciones anteriores. No obstante, presentan una mayor capacidad de frustración y rechazan el sufrimiento. Sus hazañas y éxitos menores son vistos por ellos mismos como grandes avances y no conciben el desarrollo profesional como una carrera de sufrimiento. Esta potencial mano de obra choca frontalmente con la idea que de la Construcción existe en el imaginario colectivo, a pesar de los avances que se están llevando a cabo en términos de seguridad y salud y salariales. Para poder cambiar radicalmente la concepción social del sector, se han de cambiar los canales y los públicos habituales de comunicación. Según los datos de la Fundación Laboral de la Construcción, el medio más utilizado para la búsqueda de información sobre posibles vías de empleo y de educación es Internet (con un 64,7%) y, en segundo puesto, la fuente de familiares y amigos (con presencia del 56,4%). La Construcción presenta un grave problema de relevo generacional En España (a la cola de Europea en generación de empleo juvenil), el 29,6% de los menores de 25 años se encuentran en situación de desempleo. El 9,2% de los jóvenes entre 18 y 24 años no estudia ni trabaja. Además, no se encuentran en una situación de búsqueda activa de estudios o de empleo. Esta cifra, que es ligeramente superior a la de la Europa de los 22 (7,7%) carece de razón si atendemos a los datos de necesidad de
14 Las redes sociales ocupan el cuarto puesto (por detrás de los profesores), con una participación del 32,8%. Este escenario demuestra que los jóvenes utilizan una media de tres fuentes para conocer más sobre su futuro laboral y educativo. Es fundamental estar en al menos dos de ellas con una buena imagen entre sus usuarios. Para ello, la Construcción ha de dar el salto a las redes sociales y a Internet, por muy banal que nos resulte. La comunicación, hoy en día, ha mutado y lo que se entendía como algo superficial, como es el caso de Instagram o de Tik Tok, ahora se utiliza también como un medio divulgativo donde acuden millones de jóvenes con dudas sobre qué estudiar. Imitar el lenguaje juvenil, con sus códigos y con sus herramientas, todavía cuesta. Mientras tanto, las nuevas generaciones se van hacia trabajos de reciente creación, como es el caso de 'influencer' o 'generador de contenido', cayendo en el olvido las profesiones más clásicas. Incidir en lo bueno de la Construcción es fundamental en los próximos años. Para ello, se deben crear comunicaciones fuertes e incidir en los agentes decisores (especialmente profesores y trabajadores) para que el discurso sobre el sector se afiance en aspectos positivos y que sigan los patrones de lamentalidad de la 'Generación de Cristal': • Reconversión hacia procedimientos y materiales sostenibles. • Generación de empleo a largo plazo, con buenas condiciones económicas y que establece la seguridad como un principio básico para el desempeño de las profesiones involucradas. • Posibilidad de desarrollo profesional con garantías. • Ayuda al desarrollo social y económico, con la generación de infraestructuras básicas para el correcto funcionamiento del país. Potenciar el lado positivo de la Construcción nos hará llegar a un potencial público trabajador, pero tambiénmodificar la imagen de un sector que aporta economía, seguridad y desarrollo.n
ENTREVISTA 16 Emulando las históricas hazañas de sus antepasados zafrenses en el descubrimiento de nuevas tierras en América, Segeda, que este año celebra su 40 aniversario, sigue conquistando nuevos mercados mediante recursos que lleva marcados a fuego en su ADN como son la innovación, la diversificación, la internacionalización y, especialmente, la humanidad de todos y cada uno de sus trabajadores. Aprovechamos esta bonita efeméride para entrevistar al CEO de Segeda, Francisco Javier Barrena Santana, y repasar con él el pasado, presente y futuro de esta gran compañía extremeña. David Muñoz “Llevamos muchos años haciendo de la innovación nuestro día a día” FRANCISCO JAVIER BARRENA SANTANA, CEO DE SEGEDA
ENTREVISTA 17 En primer lugar, felicidades por su 40º aniversario. No es sencillo para una empresa lograr este hito y más aún en un sector como el nuestro, con lo que hemos pasado en todo este tiempo. ¿Qué supone para Uds. alcanzar estas cuatro décadas de vida? Lo que me viene a la cabeza es aquello de que “lo difícil no es llegar, sino mantenerse”. Segeda ya hace tiempo que se consolidó haciendo camino al andar, con mucho trabajo, especialmente de todos aquellos que participaron en sus inicios pero que han servido también para que gran parte del equipo tenga una identidad muy vinculada a la empresa; y eso es lo que suponen 40 años, el reconocimiento de todos aquellos que la forman, sus empleados, clientes, proveedores, amigos, su entorno. Y, por supuesto, supone retos, como continuar creando valor otros tantos años más, retos como superar los momentos difíciles y disfrutar de los éxitos. ¿Qué queda de la Segeda liderada en esos primeros años por su padre Manuel Barrena, por el incombustible Matías Sánchez y por su madre Luisa Santana? Hoy por hoy, queda la esencia de todo aquello en lo que ellos han trabajado durante mucho tiempo y que todavía hoy sirve de guía para todos los que cada día formamos parte del equipo. La esencia de Manuel, felizmente jubilado pero con un ojo en nuestro día a día, sigue presente, pues todos valoramos que su forma de tratar a las personas y su humanidad es un legado del que todos debemos aprender. Matías ha aportado (y aporta) trabajo, aprendizaje, innovación y adaptación, y lo mejor es que todavía le queda mucho más por compartir. Y Luisa mantiene ese halo de compromiso, honradez y valentía que siempre ha compartido con Manuel a lo largo de los años, y sigue siendo un valor en sí misma, difícilmente sustituible por su carisma. ¿Cuáles considera Ud. que han sido los principales valores que han guiado a Segeda en su trayectoria de 40 años? ¿En qué pilares han sustentado su crecimiento? Justo antes de la pandemia, la empresa comenzó a realizar un proceso de desarrollo estratégico que todavía continua, definiendo la misión, la visión y los valores, a los que se va recurriendo cada vez más para luchar y mantenerse unidos ante los contratiempos que puedan llegar. Y Segeda se ha encargado durante toda su trayectoria de inculcar unos valores que guían tanto las acciones como las decisiones de la empresa y que están recogidos en nuestro plan estratégico: Integridad, Liderazgo, Cooperación, Innovación y Organización, publicados en nuestra web junto a la misión y la visión. Recuerdo que en el acto de homenaje que le hicieron a 'Manolo' Barrena yo titulé mi reportaje 'Segeda, la empresa para la que nada es imposible', por su valentía a la hora de asumir proyectos que otros no querían ver ni en pintura por su complejidad. ¿Siguen teniendo en su ADN ese toque de 'locura'? Si es así, ¿qué últimos ejemplos nos puede dar? ¿Aún se plasma su vocación ingenieril en alguna servilleta de restaurante? ¿Muchas noches de insomnio? Hay que convertir la locura en valentía para afrontar nuevos retos. Cierto es que, especialmente en la pyme, el día a día te envuelve, pero hay que intentar siempre mirar al final de la calle, más allá del paso siguiente. Desde hace Fachada de las instalaciones con las que cuenta Segeda en la localidad extremeña de Zafra.
ENTREVISTA En sus instalaciones, Segeda cuenta con todo el equipamiento necesario para satisfacer las necesidades particulares de cada uno de sus clientes. 18 unos años hemos intentado institucionalizar y formalizar esa innovación que hemos desarrollado para con nuestros productos desde hace tiempo, donde sin embargo nos hace falta trabajarlos con mayor valentía aún. Llevamos muchos años haciendo de la innovación nuestro día a día, basando las mejoras en aspectos tradicionales como prueba, ensayo y error, desde el croquis en una servilleta hasta simulaciones a escala o miniaturizadas. Hoy en día contamos con mayores medios y profesionales, como softwares, impresión 3D, colaboraciones externas, etc. que nos permiten afrontar requerimientos específicos y que además nos han proporcionado participar en proyectos de I+D+i consorciados en nuestro ámbito regional. Será difícil encontrar hoy en el sector a profesionales que no les conozcan, pero por si hay alguno… ¿cómo le definiría su compañía? Nos gusta definirnos como una empresa que considera que nuestro principal activo es nuestro equipo y, nuestras mejores experiencias, nuestros clientes. Es la capacidad de adaptación a necesidades concretas lo que nos diferencia de otros fabricantes del sector, pues nuestro abanico de productos se ha ido desarrollando a lo largo del tiempo gracias a las ideas, necesidades y exigencias de nuestros clientes; y todo ello con un equipo con un alto grado de pertenencia y mucha experiencia en la fabricación, mecanizados de piezas y siempre con una alta autoexigencia. Segeda sigue desarrollando su Plan Estratégico 2020-2025.
ENTREVISTA 19 Segeda nacía en 1982 como empresa metalmecánica que suministraba componentes a la fábrica de motores de Diter (ahora Deutz) en Zafra. ¿Mantienen esta relación? ¿Qué peso tiene en su actividad el mecanizado de piezas para la industria? Desde los inicios siempre hemos trabajado con Deutz Spain, hasta que la empresa se introdujo en la minería, de piedra natural primero en los 90, y en la metálica después, ya a principios de 2003. Aunque dedicamos más recursos a otras actividades, es cierto que le damos más valor al hecho de poder contar con un cliente de referencia a nivel regional (que forma parte de un grupo internacional), cuyo nivel de exigencia requiere un aprendizaje continuo del que también nos alimentamos. Además, la apuesta de Deutz por propiciar el desarrollo económico y profesional de Extremadura y su entorno a través de una formación técnica, competencial y ejecutiva de calidad con la escuela Deutz Business School, es una forma de obtener formación orientada al día a día de la empresa. Uno de los grandes hitos en la compañía fue el inicio de la fabricación de equipos especiales de perforación para canteras, minas y obras civiles. ¿Es esta actualmente su principal línea de negocio? ¿Cuántos equipos de este tipo han podido introducir ya en el mercado? En la actualidad, un 45% de nuestra actividad se dedica a la venta de productos para canteras, reparación de equipos mineros y plantas de tratamiento; un 40% a la obra civil, que engloba los productos fabricados bajo la marca Neumac, de motores y herramientas neumáticas; y el resto está dedicado a los mecanizados y mantenimiento de otras industrias. Si bien cabe decir que existe un alto grado de interrelación de la actividad de mecanizados con el resto, pues gran parte se dedica para el montaje o fabricación de equipos del resto de actividades. En los últimos años, llevamos fabricados más de 1.100 martillos neumáticos, alrededor de 500 perforadoras tanto neumáticas como hidráulicas, más de 120 máquinas de corte por hilo diamantado y más de 2.050 motores y herramientas neumáticas desde 2015. ¿Podría resumirnos qué gama de perforación puede encontrar hoy un cliente en Segeda? ¿Cuál sería actualmente su 'best seller'? Los equipos de perforación que ofrecemos son tanto neumáticos como hidráulicos. Los primeros, que tradicionalmente se utilizaban en cantera de roca ornamental, cada vez cuentan con mayor aplicación en obra civil para trabajos en altura, espacios de pequeñas dimensiones o con necesidades de poco peso. En la perforación hidráulica, ofrecemos equipos para canteras con varios martillos hidráulicos para el cuadrado de bloques, perforadoras para pozos y sondeos, para geotecnia y también para trabajos en altura, en versión hidráulica por necesitar mayor potencia. Actualmente, en canteras, nuestras máquinas de hilo MHS se han consolidado como equipos de bajo consumo en relación con el alto rendimiento de corte, así como el equipo hidráulico de tres martillos AR-3H, que alcanza perforaciones por debajo del metrominuto. En obra civil, los equipos neumáticos para altura u obras especiales, también adaptados a equipos portantes, siguen teniendo buena aceptación. "Es la capacidad de adaptación a necesidades concretas lo que nos diferencia de otros fabricantes del sector" ¿Qué otros equipos (al margen de perforación) puede encontrar un profesional de la construcción/minería en Segeda? Uno de nuestros fuertes también es la reparación y reacondicionamiento de maquinaria pesada y equipos mineros de interior, ya sean reformas integrales o sustitución y mejora de partes mecánicas. De hecho, desde el año 2013 venimos colaborando con Epiroc Minería como Taller Autorizado en la reparación de equipos mineros como Simba, Jumbos y Cabletec y desarrollamos adaptaciones y reparaciones para operadores como Insersa. Otra de las áreas activas es la reparación y fabricación de partes de las plantas de tratamiento de mineral que iniciamos más intensamente en 2004 con Río Narcea, siendo actualmente Atalaya Riotinto uno de nuestros principales clientes junto a otras explotaciones mineras. Permítame centrarme en otros dos hitos en la historia de la compañía. Uno negativo, el devastador incendio que sufrió su antigua nave; y otro positivo, la compra en 2015 de la tecnología y la gama de motores y herramientas neumáticas de Neumac. ¿Qué podría decirnos de ambos? El incendio que sufrió Segeda en sus antiguas instalaciones y cómo impactó a sus trabajadores y socios en aquel momento, creo que queda perfectamente descrito por Manuel, mi padre, en el vídeo que creamos en 2019 'Comenzar algo de nuevo' y me remito a ese instante y a esa intensidad que él le da en su narración.
ENTREVISTA 20 En cuanto a Neumac, estamos más que satisfechos de haber contado con la oportunidad que nos brindó nuestro amigo Jorge Yetano, quien se vio obligado a cerrar su empresa. Creemos haber estado a la altura en la calidad de estos productos, que después de una importante inversión han significado un empuje destacado y que no solo hemos sabido mantener, sino que hemos impulsado en el 2021, doblando nuestra capacidad anual de fabricación hasta las 316 unidades de todos los tipos. Uno de los pilares de Segeda es la internacionalización. ¿En cuántos países están ya presentes? ¿Cómo trabajan la exportación? En año 2021, un 30% de nuestra fabricación ha ido a mercados de la UE y del resto del mundo, siendo países como Italia, Francia, Polonia, México, Chile y Portugal mercados en los que tenemos presencia constante, más otros a los que se realizan exportaciones puntuales como Países Bajos, Noruega, Suecia y EE UU. La exportación la gestionamos internamente con la ayuda de transitarios para los envíos, pero tenemos pendiente desarrollar un plan de internacionalización que nos haga aún más activos en la exportación, donde, la verdad, actuamos por consultas recibidas o relaciones estables. ¿Qué papel juega Anmopyc en este ámbito? Para nosotros es muy importante tener foros de colaboración y Anmopyc representa, sin duda, el mayor de ellos en el ámbito de los fabricantes de maquinaria en el sector de la construcción y la obra civil, dado que siempre encuentras oportunidades y experiencias que te pueden aportar algo. Además, la asociación, que también cumple 40 años, ha sabido consolidarse a nivel nacional e internacional como punto de referencia del sector ante las administraciones y grupos internacionales, brindando un apoyo muy importante a sus asociados mediante participación en ferias, misiones directas e indirectas, canales de información sectorial, etc. Otro pilar, claramente, la innovación. ¿Con qué último desarrollo revolucionario nos van a sorprender? ¿Cómo trabajan la I+D? Gracias el carácter innovador y adaptativo que siempre ha tenido Segeda, estamos desarrollando proyectos de I+D+i con un buen acompañamiento en el campo del sector agroganadero, de la mano de centros tecnológicos y de investigación como Cetaex y Cicytex, teniendo en la actualidad tres proyectos de investigación en diferentes fases: el proyecto Go Cynara, donde participamos en la investigación, diseño y desarrollo de un prototipo de cosechadora de flores para la obtención de coagulante empleado en el cuajado del queso del Casar; el proyecto Purinnova, consistente en investigar un nuevo sistema para el tratamiento de purines para disminuir el impacto de los mismos y valorizar el nuevo residuo generado; el proyecto Go Smokeout, de investigación para el tratamiento de emisiones de carbono de hornos de carbón. En todos ellos, aportamos nuestra adaptación técnica para el desarrollo de los prototipos mecánicos, basados en nuestra experiencia en la fabricación de equipos para la minería pero también para diversos sectores. Y resulta curioso que, precisamente, los bocetos e ideas plasmados a mano alzada en un soporte de papel presentados en los proyectos, todavía constituyen la base de la aplicación que pretendemos desarrollar y su carácter de investigación o desarrollo experimental. Hemos hablado mucho de pasado y de presente… ¿pero qué pasa con el futuro? ¿En qué líneas estratégicas se va a centrar Segeda en los próximos años? ¿Tienen algún plan de internacionalización o diversificación de actividades? Como he indicado, tenemos desarrollado un Plan Estratégico 2020-2025 que vamos implementando poco a poco y que está en constante cambio, al igual que el entorno y las circunstancias de la empresa. Hemos iniciado los pasos para ampliar nuestras instalaciones en una parcela aledaña en la que aumentaremos nuestra capacidad en el área de montaje y calderería mediana, que confiamos poder concluir a finales del 2023. También tenemos implantado un Protocolo contra el acoso laboral y en desarrollo un Plan Director de Responsabilidad Social Empresarial, un Plande igualdadydebemos iniciar unaPlande Internacionalización que se contempla en la estrategia de los próximos años. ¿Cómo se imagina la Segeda del 50 aniversario? ¿O, al menos, cómo le gustaría verla? Me gustaría y sería un éxito ver Segeda en sus 50 años como la vemos ahora: viva, soñadora, implicada y creando valor para su entorno. Equipo perforador hidráulico AR-3H de Segeda.
ENTREVISTA 21 A nivel sectorial y por los contactos que mantiene con los clientes y proveedores, ¿cómo cree que va a evolucionar en los próximos meses el sector de la perforación y, más en general, de la obra pública y la minería? La incertidumbre es la palabra más manida en estos momentos y que sin duda aflige al sector empresarial, no sólo de España sino también de los mercados de nuestro alrededor. En la medida que los estados puedan soportar las tensiones de precios de materias primas y energéticas, provocadas también por la inestabilidad geopolítica, se podrá ahondar más en el gasto público, una medida que no agrada a todo el mundo pero que tradicionalmente beneficia a sectores como la obra pública. La minería, por su parte, está más lastrada por el comportamiento de mercados exteriores como China, pero actualmente España cuenta con numerosos yacimientos de minerales de alto valor estratégico, si bien a nivel europeo debe reforzarse la cadena de valor, desde la extracción hasta su conversión, cumpliendo los máximos estándares medioambientales. "Para nosotros es muy importante tener foros de colaboración y Anmopyc representa, sin duda, el mayor de ellos en el ámbito de los fabricantes de maquinaria en el sector de la construcción y la obra civil" ¿Es optimista en cuanto a la resolución de los numerosos problemas que nos acechan: crisis energética, tensión en suministros, inflación, precio del acero, etc, etc, etc.? Siempre he pensado que el optimismo debe ser una motivación para el día a día, pues de ahí se obtienen los éxitos y las oportunidades, sin olvidar que eso no debe ser impedimento para la objetividad y medir los riesgos, tanto internos como externos, a los que nos podemos ver expuestos. Las tensiones provocadas por la crisis pueden ser tan fugaces como su propio inicio. En lo que se refiere a la crisis provocada por la guerra de Ucrania, pues un cambio de tendencia a nivel geopólitico nos lleva a una situación anterior, quizás más estable, pero en la que no debemos olvidar precisamente los problemas que nos han llevado a esta crisis actual. Máquina de corte por hilo MHS-100. ¿Quiere añadir alguna cosamás antes de dar por finalizada esta entrevista? Por ejemplo, un mensaje de agradecimiento a los numerosos clientes que han confiando en Segeda en estos 40 años… Lo he comentado antes, Segeda sin todos aquellos que han depositado su confianza en ella en estos 40 años, no sería lo que es hoy. Y queremos seguir avanzando manteniendo la confianza e intentando que sea percibida por todos nuestros colaboradores. ¡40 millones de gracias a todos ellos! Por cierto, mantienen su relación con la Fundación ASMI para ayudar a personas desfavorecidas. ¿Han emprendido más iniciativas de RSC? Segeda siempre ha intentado tener presencia en ámbitos locales y regionales, participando e impulsando entidades de carácter asociativo, formando parte de la Asociación de Empresarios de Zafra, la confederación de empresarios de Badajoz COEBA y de Extremadura CREEX, sectoriales como Anmopyc, empresariales como eCite, etc. Y también con numerosas entidades deportivas locales y sin ánimo de lucro, como la Fundación ASMI, entidad de apoyo a colectivos o personas con necesidades especiales o generalmente vulnerable, o Zafra Solidaria, que cuenta con comedor social y entrega de productos a la gente más desfavorecida. En el mes de noviembre tenemos previsto realizar una discreta gala en el Teatro Municipal de Zafra, en el que compartiremos con amigos y colaboradores nuestra trayectoria en estos 40 años y presentaremos nuestro último vídeo, contando con actuaciones musicales para amenizar la velada. La recaudación de las entradas irá íntegramente dedicada a ambas fundaciones, ASMI y Zafra Solidaria. Cada día intentamos devolver a la sociedad, a nuestro entorno, todo aquello que nos aporta también para creernos mejores y seguir avanzando. n
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