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ENTREVISTA 18 ¿Cree que la sociedad española aprecia el liderazgo de muchas de nuestras empresas a nivel mundial en esta actividad? ¿Sigue habiendo una percepciónmayo- ritaria de una construcción de “ladrillo y hormigón”? Considero que el mensaje no ha calado en la socie- dad y debemos percolar el mensaje de tal forma que el amplio conjunto social sea capaz de visualizar el comentado liderazgo. Creo que la sociedad ha gene- ralizado impactos negativos del sector como un mal endémico de todas las empresas que lo constituimos, cuando realmente se trata de algo anecdótico y no representativo. Lamentablemente, el ciudadano sigue conceptuando el sector como “ladrillo-hormigón”, y debemos explicar la evolución en la cual todos nos hemos sumado, la innovación experimentada en la edificación o infraestructuras civiles. Debemos acercar el sector a la sociedad. La sociedad no es consciente, y aquí tenemos un amplio nicho de trabajo divulgativo, que el sector está 24 horas con los ciudadanos: cuando abres un grifo, cuando enciendes la luz, cuando acudes en transporte público o privado a tu lugar de trabajo, cuando viajas… todas son infraestructu- ras diseñadas y construidas por el sector. De ahí redunda mi insistencia del impacto del sector en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos/as. ¿Cómo se puede atraer y retener talento en esta industria? ¿Hay que fomentar mucho más la parte tecnológica para captar la atención de los jóvenes? En la actualidad el sector sufre dos problemas conside- rables: encarecimiento de las materias primas y falta de atracción de trabajadores al sector. El encarecimiento de las materias primas se resuelve incluyendo en los con- tratos cláusulas de revisión de precios tal y como han hecho Italia, Francia o Alemania… Esto hace que a pesar de la subida de precio, hagamos viables los proyectos. La falta de atracción del sector se soluciona de varias formas, por un lado estableciendo una relación fluida y continua con las Universidades, de tal forma que acor- temos el camino de los estudiantes entre la universidad y la empresa. Por otro lado, sería necesario actualizar los planes de estudios universitarios, introduciendo los aspec- tos de innovación que el sector ha implantado, y que sin duda ha dado origen a nuevos puestos de trabajo, por ejemplo los BIM Manager. Finalmente, para la atrac- ción de jóvenes al sector, sería recomendable mejorar la Formación Profesional, exponiendo que la construcción se ha industrializado (estamos en ese proceso) y que el sector no es solo hormigón y ladrillo… Cualificando a las personas y dándoles titulaciones aplicadas e innovado- ras, seremos capaces de hacer atractivo al sector, como un sector de futuro. ¿Cómo ven desdeMWCCmegatendencias en el ámbito de la construcción como la industrialización, la soste- nibilidad, la eficiencia energética o la digitalización? ¿Es real la Construcción 4.0? Creo que vamos por el camino correcto. Un sector apoyado en la innovación, digitalización, sostenibilidad, eficiencia energética a través de la rehabilitación (15% de las emisiones de Efecto Invernadero proceden de las viviendas) e indus- trialización de las viviendas apoyado en una Construcción 4.0. Hemos sido capaces de romper las barreras inmovi- listas de algunas partes del sector. Hemos evolucionado y se está yendo por el camino correcto apoyado en las tendencias, ya realidades y exigencias de supervivencia, del sector. ¿Cree que nuestro sector es clave a la hora de poder lograr los ODS? Es clave y crítico. Nuestro sector es pionero en el estableci- miento de medidas de prevención y protección de medio ambiente. El sector ha sido de los primeros en adherirse al Pacto Mundial de Naciones Unidas y ha establecido distintas medidas de aceleración para el cumplimiento de los ODS, dentro de la Agenda 2030. El sector de la construcción tiene un papel fundamental en 9 de los 17 ODS y, por lo tanto, una relevancia desta- cable dentro de los objetivos. El cumplimiento de los ODS significaría dar un auténtico paso hacia adelante en cada área, ciudad, país y continente; además de reducir la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas puedan tener en 2030 una gran calidad de vida. Los 17 ODS están interrelacionados. Aunque cada uno tiene unas metas específicas, el sector de la construc- ción puede contribuir, en menor o en mayor medida, en los siguientes: • ODS 3: Salud y Bienestar Las infraestructuras/edificaciones sostenibles puedenmejo- rar la salud y el bienestar de las personas. • ODS 7: Energía asequible y no contaminante Las infraestructuras/edificaciones sostenibles pueden emplear energía renovable. Cada vez, además, es más económica de implementar. • ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico Las infraestructuras/edificaciones sostenibles generan empleo e impulsan la economía. • ODS 9: Industria, innovación e Infraestructura El diseño de las infraestructuras/edificaciones sostenibles fomenta la innovación y contribuye a la infraestructura res- iliente al cambio climático.