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ENTREVISTA MWCC está constituida por agentes de la administración pública, empresas, fundaciones/ asociaciones, institutos tecnológicos Y universidades, representado así a todo el espectro de los agentes implicados en el sector de la ingeniería, construcción y arquitectura de las ciudades. 15 entre las cuales se encontraban entidades públicas como CESCE, ICO, ICEX y el Ayuntamiento de Madrid, y privadas (FCC, Acciona, Sacyr, Universidad Alfonso X, Universidad Politécnica, colegios profesionales y asociaciones afines al sector como Oficemen), decidieron constituirse como Asociación. En tan solo un año y medio hemos conse- guido que nuestro mensaje y objetivo cale en el sector, siendo en la actualidad más de 130 entidades públicas y privadas las que conformamos MWCC. Hemos sido capaces de crear y aglutinar un ecosistema representativo de stakeholders del sector, incluyendo bancos, fondos de inversión, colegios profesionales, aso- ciaciones, universidades, entidades tasadoras, empresas de innovación, compañías eléctricas, parques científicos y tecnológicos, constructoras, ingeniería, estudios de arquitectura, aseguradoras, entidades públicas nacio- nales, autonómicas y locales… Nos podríamos definir como un modelo de colabo- ración público y privado que trabaja por potenciar la imagen del sector, exponer la marca ciudad y la marca país como un estandarte internacional del cual sentir- nos orgullosos. ¿Cómo surgió esta idea? ¿Cómo fueron esos prime- ros pasos hasta dar vida a MWCC? Tal y como he comentado antes, se trata de un proyecto promovido por el Ayuntamiento de Madrid, el cual tuvo clara la necesidad de potenciar distintos sectores clave de la ciudad y que reunían varios requisitos: alta cualificación técnica, fuerte componente innovador así como fuerte presencia internacional. En una fase primaria, se cons- tituyó un cluster promovido por 23 entidades públicas y privadas que con posterioridad dio lugar a la Asociación. Las primeras etapas de creación de una asociación tan fundamental y transversal como MWCC son críticas y nada fáciles. Primero por que nos encontramos las reticencias de una pequeña parte de entidades del sec- tor, las cuales no entienden tu origen y la proyección colaborativa de MWCC. Debimos romper esas reticen- cias, que aunque eran nimias, podrían ser un problema. Romper estas inercias exige una labor casi pedagó- gica y didáctica, que si sumamos la fecha crítica de constitución, previa al confinamiento de la sociedad, dificultaron aún más su ruptura. Una vez fracturadas las resistencias, explicamos a todos los stakeholders del sector nuestros objetivos y plan estratégico. El resul- tado es motivo de alegría y satisfacción del trabajo desarrollado por la Junta Directiva y por Coordinación y Dirección Técnica de MWCC. Seguimos desarrollando el plan estratégico tal y como planificamos en la cons- titución de la Asociación. MWCC quiere contribuir al desarrollo integral del sector de la ingeniería, construcción y arquitectura de España.