DISTRIBUCIÓN HORTOFRUTÍCOLA 24 Antonio Font apuntó que la distribución ya no tiene el poder que ostentaba antes. “Quien no sepa analizar la tendencia del consumo está perdido”, dijo. Y abogó por la cooperación: “Todos los integrantes de la cadena debemos compartir información”. Además, añadió que es fundamental saber identificar los talentos que se requieren en las compañías para cada tarea: “Nosotros vivimos de alinear visiones para generar economías de escala, desterrando opiniones y cambiándolas por criterios. Nuestro ADN es el de alinear colectivos, empresas y personas; alineamos la estrategia, el qué; planificamos los procesos de forma consensuada con nuestros asociados; y realizamos un seguimiento para llevar a cabo correcciones y posibles mejoras”. Por su parte, Esteban Gutiérrez defendió el modelo cooperativista con su eficiencia y la defensa de las personas como su ventaja competitiva: “Los que abren las puertas son los socios y los empleados”, apuntó mientras ponía en valor que en Covirán el crecimiento se realiza a través de las personas: “Socios y empleados, ellos son nuestra ventaja competitiva”. Con la vista puesta en el futuro, explicó que tienen dos retos: por un lado, “cómo incorporar talento y fusionarlo con nuestra experiencia y el mundo cooperativo. Y por otro, lo digo con 28 años de experiencia, es fundamental generar talento dentro de nuestra casa”. Además, apuntó cuáles son sus tres vectores de transformación: ser más cooperativos, comunicar más y mejor interna y externamente y mejorar la gobernanza; transformación digital y, sobre todo, cultural; y constante análisis de la cadena de suministro para buscar una mejora continua de rentabilidad. Por último, Laurent Renard puso el acento “en retener y atraer talento como objetivo principal” de su compañía, dirigiendo el foco hacia la importancia de realizar una óptima gestión de los recursos humanos como eje principal de la sostenibilidad de una empresa para maximizar la capacidad de atraer y retener el talento. “Esto es lo que ofrecemos a nuestros empleados y reivindicamos, con flexibilidad para compaginar vida personal y profesional, posibilidad de teletrabajo, capacidad de delegar, salarios y bonus para incentivar con perspectivas de proyección profesional, importancia del branding, sostenibilidad y medición del clima social”. Estas herramientas hacen que haya poca rotación en la empresa, apuntó, lo que permite mantener una alta productividad, reducir las bajas, el absentismo y la rotación de personal. El periodista David Baños, encargado de conducir el evento, solicitó la participación de Eduardo Córdoba para que destacase las principales conclusiones de las intervenciones de los tres representantes de la distribución. A juicio del director general de Primaflor, todos ellos ponen a las personas en el centro de las decisiones empresariales, lo que significa que los recursos humanos representan el cerebro de la estrategia de cada compañía. “Las personas, los servicios y la comunicación son elementos estratégicos de todas ellas”, apuntó Córdoba. MÁS VARIABLES EN LA ECUACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD El exministro Manuel Pimentel, en el transcurso de una de las mesas de El director general de Covirán, Esteban Gutiérrez, puso a las personas en el epicentro de la eficiencia de la cooperativa.
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