89 EMPRESAS DE SERVICIOS de cereal y el empacado de la paja. Utilizan una cosechadora que tiene sistema de guiado y de telemetría, con sensor de rendimientos y de humedad, lo que permite elaborar mapas detallados de rendimientos que se van almacenando en una página web a disposición del equipo propio y de los clientes durante el resto de la campaña. Este trabajo de la cosechadora, tanto en el cereal como en las campañas hortícolas (que se iniciarán a partir de agosto), es la base sobre la que se van a apoyar después todas las decisiones que se tomarán durante la campaña, tanto ellos en su propia explotación como cada uno de los clientes para los que actúan. Un buen trabajo en la cosechadora es la clave para la agricultura de precisión, con el mapa de rendimientos, y la agricultura de conservación, con una gestión correcta del corte del cultivo y de los restos de cosecha. En el caso de Agricon a estos datos de la cosechadora se añade otra información proveniente de mapas elaborados por satélites, que permiten tener una base más amplia y sólida para tomar decisiones. Una vez recopilados todos esos datos en el campo, se encarga la gestión de los mismos al equipo técnico de Agricon, que propondrán las decisiones que hay que ir ejecutando en cada zona de cada parcela a lo largo de la campaña para reducir los costes, mejorar los rendimientos y practicar una agricultura de conservación, equilibrada y sostenible. AGILIDAD Y SIMPLICIDAD EN LA GESTIÓN DE CADA DATO Juan Antonio Gálvez Segarra, responsable de grandes cuentas en Isagri Sur, cerró las intervenciones del webinar con una charla titulada ‘Gestión de trabajos y cuaderno digital para las empresas de servicios’. Empezó destacando el papel crucial que juegan las empresas de servicios a terceros en la agricultura, que va en aumento en los últimos años, permitiendo ganar en especialización y en profesionalización y ayudando a encontrar salidas a muchas explotaciones que no pueden comprometer la rentabilidad futura de su negocio con las inversiones necesarias para adquirir individualmente la mejor tecnología disponible. Gálvez recordó que Isagri comenzó su trayectoria en 1983 y es una de las empresas más veteranas en la aplicación de las nuevas tecnologías de la información como factor de crecimiento sostenible en la actividad agropecuaria. Desde aquellos orígenes -señaló-, la digitalización ha avanzado mucho y en estos momentos se ha pasado de proponer simplemente herramientas de gestión a crear redes interconectadas de trabajo por las que fluyen los datos que facilitan el desarrollo de la agricultura o la ganadería de precisión, y que permiten ofrecer en cada momento la solución más adecuada no solo para cada agricultor individual, sino también para los grupos de agricultores y cooperativas, para los gabinetes técnicos de asesoramiento o para las empresas de servicios. En el caso de las empresas de servicios, considera que los retos a los que se pretende dar respuestas con estas nuevas herramientas digitales que proponen las empresas AGtech, y que les ayudan a mejorar su propia organización y las soluciones que aportan a sus clientes, son los siguientes: • La gestión del personal, permitiéndoles organizar la actividad de muchos operarios y gestionar las opciones de movilidad de la forma más eficiente, lo que requiere elaborar partes de trabajo y alertas, con una asignación bien medida de las tareas y de los equipos que manejan parcela a parcela. • La gestión de la maquinaria, optimizando los costes, el mantenimiento, las reparaciones o las amortizaciones de los numerosos equipos que se emplean, porque son factores que influyen muy directamente en los resultados finales de cada empresa. • La gestión eficiente de almacén y de insumos o materias primas, con decisiones en tiempo real que Juan Antonio Gálvez Segarra, responsable de grandes cuentas en Isagri Sur, cerró las intervenciones.
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