79 POSTCOSECHA de eficaces programas de sustitución de aplicación a diferentes cultivos, así como el desarrollo de herramientas que permitan aumentar la sostenibilidad y competitividad del agricultor. Cuando se planteó la necesidad de este proyecto, Alemania ya había llevado a cabo una evaluación similar en la que se determinó el impacto de estos nuevos cambios y directrices europeas. En dicha evaluación se concluyóque puede llegar a afectar a 350 productos y 1.850 usos, lo que supone un alcance de un 25% de los productos y un 50% de las aplicaciones. Según sus datos, como media, un producto CfS está autorizado para 18usos diferentes, existiendo actualmente productos alternativos para el 40% de los usos. Sin embargo, para el 61% de esos usos no hay alternativas y para el resto, nos encontraremos con 7 alternativas como media. De ahí, la importancia de determinar las modificaciones más eficaces sobre el proceso productivo en cada cultivo y la mejor estrategia de sustitución de PPPs. Los cambios que se avecinan serán determinantes para los agricultores. Para garantizar su viabilidad es importante asumir un papel proactivo y generar las alternativas fitosanitarias necesarias, planificar su implantación y sobre todo comunicarlo a los agricultores y técnicos e informarles, elevando su nivel de conocimiento y competencia técnica. EL CONSORCIO: LA PRINCIPAL FORTALEZA DEL PROYECTO FRUITCARE En el proyecto han participado las principales comunidades autónomas productoras de fruta en España: Murcia, Fotografía 2. Fotografía 3.
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