ENTREVISTA 63 Se trata de un área compuesta por varias subáreas dentro de las cuales encontramos la coordinación Agroestratégica, la subárea de documentación Agrotécnica, la gestión de proyectos estratégicos, la sección de R+D+I+t y lo más importante, los asesores agrotécnicos, los ingenieros e ingenieras. Funciona como un área transversal dentro de la organización, por lo que permite dar un servicio completo al socio-productor de nuestras cooperativas cerealistas y fruteras, teniendo una visión global de sus necesidades, comunicando de manera efectiva, trabajando juntamente con ellos y el resto de las áreas de la empresa, persiguiendo esa mejora de la competitividad de sus explotaciones. ¿Cómo afronta ActelGrup el proceso de digitalización de la agricultura y a qué velocidad avanza esta transformación entre los socios de la entidad? ActelGrup persigue mediante el proceso de digitalización de la empresa y sus cooperativas la eficiencia y la reducción de costes. Estamos focalizados en colaborar con el agricultor poniendo los recursos necesarios que permitan a través de la tecnología y el análisis de los datos de manera conjunta, ser más eficientes en sus explotaciones, más sostenibles, generando valor a sus producciones y reduciendo al máximo sus costes. Si queremos ser competitivos tenemos que trabajar para que nuestros servicios lleguen a nuestros socios y que a su vez ellos puedan operar desde cualquier lugar sin necesidad de tener que visitar una oficina. Hoy en día ya pueden hacerlo mediante el uso de la App del Socio. En nuestro plan estratégico hemos incluido proyectos por un período de 3 años enfocados tanto a la digitalización en procesos administrativos, como industriales y de aplicación en campo. De aquí se pueden derivar otros proyectos como la optimización del uso del suelo, la agricultura de precisión o el uso de las energías. ¿Cómo está impactando la carestía de los inputs en la sección de Suministros y cómo puede afectar a la rentabilidad de los socios de cara a la nueva campaña agrícola? Hasta la fecha en nuestro caso no hemos tenido incidencias por falta de mercancías a excepción de algún caso muy aislado. Respecto a la nueva campaña, tal y como hace algún tiempo venimos escuchando, los productos van a sufrir un encarecimiento que en algunos casos podrá ir acompañado de escasez, retrasos en entregas, e incluso falta de producto. Nuestra posición creciente en el mercado de los suministros nos está permitiendo garantizar a nuestros socios y clientes el acceso a los productos que necesitan y este va a ser el objetivo que sin duda perseguiremos durante los próximos meses. Sin duda son tiempos en los que formar parte de una estructura como Actel es una ventaja clarísima para nuestros socios. ¿Qué evolución ha experimentado el negocio en la sección de Forrajes en las últimas campañas y qué perspectivas manejan de cara al futuro de IberAlfa? Iberalfa, después una evolución más irregular en campañas anteriores, actualmente se mantiene estable. No obstante, no se prevé un aumento destacable de producción teniendo en cuenta el elevado precio del cereal, un factor que condiciona la siembra del forraje. ¿Qué peso tiene el sector del Aceite en la estructura del grupo y qué actividad productiva y comercial se desarrolla actualmente? En el último ejercicio el negocio del aceite ha facturado algo más de 7 millones de euros, lo que representa un peso del 3,3% aproximadamente sobre la facturación total del grupo. En la actualidad, nuestra actividad se centra en la comercialización de aceite bajo nuestra marca Germanor, que se distribuye principalmente por el territorio nacional y nuestra marca Románico, más enfocada a exportación y mercado internacional. Ambas marcas disponen de otros productos como el vinagre de garnacha, vinagres balsámicos, las aceitunas y los frutos secos. Nuestra marca Románico también incluye una gama de productos ecológicos que están teniendo una buena aceptación en el mercado. Actualmente tenemos más de 1.500 puntos de venta y estamos presentes en 12 países.
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx