ENTREVISTA 62 También nos planteamos el crecimiento de nuestras actividades en la región, siempre de la mano del sector cooperativo. Nuestra propuesta de comercialización, asesoramiento y venta de suministros, servicios y seguros es muy competitiva y está siendo bien acogida por el mercado. La participación en proyectos con otras cooperativas y entidades será clave para nosotros en esta nueva etapa. Desde lapropiaentidadsehacomentado recientemente que el nivel de compromiso de las cooperativas asociadas es "mejorable". ¿Qué factores cree que pueden influir en ese ‘desapego’ y cómo se puede incentivar una mayor participación de los socios? Es cierto que el nivel de respuesta y de fidelidad de algunas de nuestras cooperativas socias no siempre es el que esperamos. El desapego es uno de los factores con el que tenemos que lidiar. En esa línea, desde la organización analizamos las posibles causas y arrancamos planes de acción que nos ayuden a mejorar. Sabemos que hay factores externos que no podemos controlar, pero tratamos de centrarnos en aquellos aspectos que dependen de nosotros y donde sabemos que tenemos que mejorar. La implementación de servicios, la formación, la comunicación bidireccional, la transparencia, son acciones que año tras año reforzamos y trabajamos con el objetivo de revertir poco a poco esa situación. ¿Qué medidas cree que deberían adoptarse para asegurar el relevo generacional en el campo? ¿En qué medida la viabilidad de este relevo podría generar un problema a medio plazo en sus zonas de influencia? Según el último estudio realizado por el Ministerio de Agricultura (MAPA), en total, los menores de 35 años que actualmente son agricultores en activo no llegan al 5% en el territorio español. Ésta es la situación que tenemos y a la que se enfrentan ya hace tiempo nuestros productores. A la falta de atractivo para muchos jóvenes se suman las barreras para los que deciden dedicarse a ello, como la dificultad en el acceso a la tierra. Otros, disponen de la tierra, pero no tienen los recursos suficientes para trabajarlas dignamente. Como cooperativa de segundo grado que somos, uno de nuestros principales objetivos es ayudar a nuestras cooperativas y socios productores a facilitar ese relevo generacional que actualmente ya es una preocupación para nosotros. ActelGrup está trabajando en un proyecto de relevo generacional que en breve pondremos en marcha. El objetivo principal va a ser asesorar, formar, acompañar y facilitar ese relevo generacional y el acceso a las tierras, persiguiendo que sea lo más sencillo, seguro y fácil para nuestros asociados. Hace poco se ha presentado atec:), la nueva estructura del servicio agronómico de ActelGrup para los sectores de fruta y extensivos. ¿En qué aspectos ha cambiado el área técnica de la cooperativa y qué importancia cree que puede tener en la mejora de la competitividad de las explotaciones? atec:) es la nueva estructura del servicio agrotécnico de ActelGrup. Diversos motivos son los que hacen que el equipo atec:) marque un antes y un después como modelo de servicio en nuestra organización, como por ejemplo la incorporación del asesoramiento técnico a nuestras cooperativas y productores de extensivos. También estamos potenciando la capacitación y los recursos del equipo para que nuestros socios reciban el mejor asesoramiento posible orientado a mejorar la rentabilidad de sus explotaciones. Para ello, se está mejorando la alineación con los mercados finales de comercialización, tratando de orientar aún más la manera de producir a lo que el cliente final demanda. "Como cooperativa de segundo grado que somos, uno de nuestros principales objetivos es ayudar a nuestras cooperativas y socios productores a facilitar el relevo generacional que, actualmente, ya es una preocupación para nosotros"
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