ENTREVISTA 61 reas con más inversiones de nuestros socios, expandiendo geográficamente nuestras actividades como por ejemplo la reciente apertura de una sede en Zaragoza. Hemos construido una base más fuerte, desde la que nos focalizaremos en lo que sabemos hacer bien: la fruta, los extensivos, los suministros, el aceite y los seguros. Cualquier actividad relacionada o en el entorno de éstas también será analizada rigurosamente, siempre de la mano de un socio experto que nos garantice obtener una probabilidad de éxito mayor. Un plan ambicioso a tres años, centrado en cinco focos estratégicos que van a permitir reforzar la relación con las cooperativas de base y los productores, fortaleciendo también la marca, la innovación, la eficiencia, la sostenibilidad y la captación de talento. Una de las líneas más importantes del plan estratégico se centra en el crecimiento inorgánico del grupo. ¿Qué tipo de adquisiciones y alianzas se plantean y qué sectores agrícolas cree que pueden ofrecer mayores oportunidades en estos momentos? Nuestra organización se encuentra en un momento óptimo para plantear su crecimiento inorgánico con la adquisición o la participación en otras empresas en los negocios en los cuales ya estamos trabajando. Nuestra sólida posición financiera, con amplio acceso a financiación y la madurez y capacidad del equipo humano nos permiten abordar este tipo de crecimiento. Invertiremos en los negocios en los que operamos y también analizaremos oportunidades en actividades relacionadas con estos negocios en las que buscaremos ir de la mano de socios que aporten el conocimiento y la experiencia. La idea es fortalecer nuestra posición competitiva en los mercados en los que actuamos, mediante la adquisición de tamaño, tecnología, gama de productos u otros elementos que consideremos interesantes para incrementar nuestro liderazgo. Trabajamos en Cataluña y Aragón, pero también en Levante y Extremadura, aunque no descartamos oportunidades que nos puedan venir del resto de zonas o del exterior. El ámbito de actuación será global. Actualmente, estamos trabajando ya en el análisis de algunos proyectos específicos. ¿Se contempla incluir nuevas producciones para diversificar la rotación de cultivos de los socios-agricultores? Sí, en extensivos especialmente es una práctica habitual. En plantaciones de frutales no siendo una práctica habitual, también se contempla. Es práctica habitual de la empresa impulsar cualquier actividad que contribuya a la mejora de la productividad, la calidad, mejora de la fertilidad del suelo y la sostenibilidad del medio. ¿Qué importancia estaría cobrando la eficiencia en la planificación de la logística ante el incremento de costes que ha experimentado el transporte en los últimos meses? Sin duda, la logística siempre es un factor muy relevante para todas las áreas de negocio de nuestra organización. Ésta toma especial relevancia en épocas como la que actualmente estamos viviendo, donde los incrementos de costes de las diferentes materias primas, los combustibles que repercuten muy directamente en el transporte, la energía, hechos que, sumados a la situación cambiante de la pandemia, nos sitúa en un escenario de incertidumbres continuadas. La planificación logística, que siempre ha sido clave, ahora toma especial relevancia; desde ActelGrup continuamos trabajando para dar un excelente servicio al cliente y a nuestros socios, garantizando el suministro al mínimo coste posible. ¿Qué objetivos tiene ActelGrup en Aragón y qué actividad productiva y comercial tiene previsto desarrollar en esta comunidad autónoma? Como he comentado anteriormente, este año hemos abierto una nueva Delegación de ActelGrup en Aragón con sede en Zaragoza. Nuestro principal objetivo es reforzar la atención a nuestras cooperativas socias aragonesas, garantizando su sostenibilidad económica, mejorando la calidad y la comercialización de las producciones y mejorando la calidad de vida de los socios, algo vital para poder sostener el modelo cooperativo. Contamos con 11 cooperativas socias en Aragón.
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