Hace 37 años, Delta Plus Iberia, filial en España y Portugal de Delta Plus Group, inició su actividad en la localidad pesquera alicantina de Santa Pola con el objetivo de ofrecer al mercado ibérico de la Protección Laboral productos de alta calidad. La principal seña de identidad de la empresa es el propio cliente: prestarle el mejor servicio, cercanía, acompañamiento y profesionalidad. Dionisio Bernal, director de la filial, explica más en esta entrevista. 16 MPRESA E Con más de 45 años de historia, ¿ha cambiado mucho la visión y estrategia que Delta Plus tiene en el mercado internacional de los EPI? Son muchos años y es imposible que no haya habido cambios. Desde 1977 los ha habido y muchos. Delta Plus inicia su actividad como un proveedor regional en Apt, un pequeño pueblo en el departamento de Vaucluse en el interior del sureste francés, pero rápidamente su fundador y emprendedor, el Sr. Jaques Benoit, se lanza a retos mayores, y ya en 1983 se está presente en Italia y posteriormente, en 1986, ya en España. Se continúa con nuevas filiales en Europa, y en 1999 se decide entrar en el segundo mercado de la bolsa de París, para un impulso definitivo del grupo, con la decisión de una expansión internacional y pasar de ser importador, a ser fabricante. En la actualidad, somos 46 filiales operando en 110 países, con presencia en 4 de los 5 continentes, 18 fábricas, y una extensión del negocio también en equipos de protección colectiva bajo la denominación de Delta Plus System. Desde su organización reivindican el hecho de mantenerse siempre independientes de la política de adquisiciones de su competencia. ¿Por qué esta estrategia? Ser independientes, manejar nuestro propio rumbo, mantener nuestra identidad, crecer con nuestros propios recursos, y con una estrategia a largo plazo y no al corto, nos ha permitido a lo largo de los años, tomar nuestras propias decisiones. Delta Plus Group siempre ha contado con sus filiales, haciéndoles partícipes de la evolución que hemos llevado. ¿Qué valores le da a Delta Plus el hecho de ser una empresa familiar? Para empezar, impregnar a todos sus equipos de ese modo de hacer las cosas. Que los más de 3.000 trabajadores que somos actualmente sentirnos no solo arropados, también importantes en cada puesto de trabajo. Que, en los momentos duros, que también los ha habido, el grupo nos respaldase para salir juntos de ello. Ese espíritu familiar, sin duda alguna, nos hace trabajar sin las presiones que nos podrían apartar de nuestros objetivos. ENTREVISTA: DIONISIO BERNAL, DIRECTOR DE DELTA PLUS IBERIA “Los clientes valoran los productos de valor añadido y de ADN Delta Plus, la calidad y su justo precio y la honestidad con la que hacemos nuestro trabajo”
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