GP107 - Gaceta de la Protección Laboral

30 INFORMACIÓN EMPRESARIAL habituales por Skype se complementan con reuniones de los partners en la planta cada seismeses. Es aquí donde comparten buenas prácticas, discuten los proyectos que se han introducido como parte de la iniciativa y comparten sus experiencias. … QUE SE REFLEJA EN LAS CIFRAS CLAVE Este cambio se ve reflejado también en la mejora de los indicadores. En diciem- bre de 2019, tres de las cuatro plantas no habían tenido ningún accidente durante más de un año - y una de ellas en cuatro años. “Esto refleja un desempeño muy bueno. Antes, no habríamos creído que esto era posible”, reconoce Ann-Katrin Benning. En conjunto, el índice de acci- dentes registrados se ha mantenido por debajo del objetivo en dos años sucesivos. Los partners logísticos han sido capaces de reducirlo en aproximadamente un 86% entre 2014 y diciembre de 2019 y estos datos incluyen ocho plantas, no cinco como en el pasado. En este mismo periodo de tiempo, el numero de informes de cuasi accidentes se ha incrementado aprox. un 125% - otro signo positivo de la mentalización cada vez mayor de los riesgos por parte de los empleados. El servicio de entregas —uno de los indica- dores más importantes de calidad— se ha estabilizado también en más de 99% en los centros de distribución involucrados. La iniciativa requirió una inversión con- siderable de tiempo, esfuerzo y dinero por parte de todos los participantes, pero la conclusión general es que mere- ció la pena. El director de un centro de distribución cuenta que contrató a un nuevo director de seguridad y que ahora mantienen dos reuniones de seguridad de media hora cada día. “Normalmente, eso habría tenido un impacto en la pro- ductividad, pero no es el caso, ” dice. “Incluso no se hace notar el salario del director de seguridad.” Gracias a la reducción de accidentes y de tiempo de trabajo perdido, el partner logístico espera que la iniciativa se habrá pagado por si misma en los cuatro años de su lanzamiento por los ahorros de costes directos e indirectos relacionados con los accidentes. Estas estimaciones pueden comprobarse fácilmente, usando por ejemplo el sistema de Seguro Social de Accidentes alemán, el DGUV, método que calcula el coste de los accidentes laborales y el absentismo relacionado. Björn Stammer lo confirma. “El índice de enfermedad extremadamente bajo — en comparación con cifras tanto inter- nas como externas — y el desarrollo extraordinario en la Curva Bradley son un respaldo contundente al compromiso que todos los implicados han mostrado y un incentivo para continuar desarro- llando y ampliando la iniciativa”. La iniciativa 'Hacemos de Nestlé un lugar seguro' se ha ampliado ahora a otras empresas de Nestlé e incluso a clien- tes, de los cuales Nestlé ha recibido un feedback muy positivo. Según informa Björn Stammer, hay mucho interés y ayuda a cimentar y promover las rela- ciones de trabajo. En último término, es también una buena señal que los empleados no piensen que su respon- sabilidad en la seguridad termina en la puerta de la compañía. En la actualidad se llevan a cabo dis- cusiones entre los partners y DSS para considerar un desarrollo más amplio del trabajo, teniendo en cuenta el papel central de las nuevas tecnolo- gías, tales como la realidad virtual y el problema de la percepción y eva- luación de riesgos. 