ENTREVISTA Instalaciones de Heidelberg Spain, en Cornellà de Llobregat (Barcelona). me ofrecieron este mercado tan interesante, España, y la situación se puso seria, no fue fácil emocionalmente ceder la responsabilidad del PMC, aún a pesar de todos los inputs positivos que generaba el nuevo cargo. He dirigido el PMC durante los últimos 15 años y he tenido la oportunidad de desarrollar mi propio proyecto de dirigirlo como si se tratase de una auténtica empresa gráfica. La experiencia ha sido intensa y he generado un fuerte vínculo afectivo con el personal y con esta tarea, en torno a la tecnología de las aplicaciones. ¿Cuáles cree que serán las tendencias del sector para el futuro? Ante todo, existe la exigencia constante de aumentar la eficacia, ya que, actualmente los mercados no se caracterizan por un fuerte crecimiento. La impresión de packaging sigue la dinámica general del crecimiento económico, pero la impresión publicitaria y editorial está estancada en Europa, en el mejor de los casos. Por otro lado, también en los mercados que no crecen puede haber “diversión” si usted, como impresor, atiende bien a sus propios clientes y es capaz de ofrecer soluciones adecuadas y ajustadas a sus retos y, además, ejecutarlas con eficiencia. Hay muchas formas de aumentar la eficiencia, especialmente trabajando con tecnológicas que ofrezcan una mayor automatización del proceso de producción y la digitalización, siempre en continuo avance, gracias al uso cada vez mayor de la inteligencia artificial. No me gustaría olvidar la importancia del papel de la formación continua con los miembros de la plantilla. También ha estado trabajando en Heidelberg do Brasil. ¿Cómo fue aquella experiencia? Por supuesto, eso fue hace tiempo. Me fui a Sao Paulo unos meses antes de Drupa 2000, con casi 31 años. Esos 5 años en Brasil fueron muy formativos e instructivos para mí. Los brasileños, con su calidez, creatividad, alegría e inquebrantable optimismo, se han hecho muy cercanos a mi corazón y las relaciones con muchas personas que pude conocer siguen muy vivas hoy en día. ¿Cree que son similares los mercados brasileños y españoles? Sí, existen, por supuesto, muchas similitudes, sobre todo porque las tendencias mundiales son parecidas o iguales. La emotividad y el orgullo de los empresarios de ambos países también son comparables. Sin embargo, en cuestiones económicas, las empresas españolas, como parte de la Unión Europea y de la zona euro, trabajan en un entorno que hace mucho más fáciles las cosas en comparación con las empresas de Brasil. Estabilidad monetaria, disponibilidad de financiación, exención aduanera para la compra de maquinaria, actividades transfronterizas dentro de Europa, exportación / importación, por citar sólo algunas. Centrándonos ahora en las estrategias globales de Heidelberg, últimamente vemos que ha entrado con fuerza en otros sectores. ¿Cómo se viven desde dentro esos cambios de paradigma tan radicales? Sí, Heidelberg también participa con su experiencia industrial fuera de la industria de la impresión. Por ejemplo, nuestra fundición produce para otras empresas y la fábrica de Wiesloch también fabrica y monta para otros. El hecho 39
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