ENTREVISTA 23 nuestros productos. Eso evitará costes de transporte y la huella de carbono asociada. En definitiva, Texia se podría expandir de forma descentralizada buscando las ventajas de la localización. Qué aspectos de la relación con Epson valoran más? Sobre todo, el trato directo. No es sencillo que una multinacional escuche a una pequeña empresa y decida arrancar un proyecto colaborativo. Todo el equipo humano de Epson consigue que sientas un trato cercano. Pese a que Texia es una empresa familiar, uno se siente igual de importante que Epson a la hora de construir este nuevo proyecto. ¿Hacia dónde se dirige Texia? ¿El futuro de Texia es digital? Texia es una empresa familiar que quiere crecer, pero no de cualquier manera. Quiere hacerse grande sin olvidar los valores que nos han llevado hasta dónde estamos y reforzando el compromiso con la sostenibilidad. Para ello, estamos trabajando en diferentes frentes con el fin de profesionalizar la empresa, incorporando al consejo de administración miembros de la cuarta generación, así como consejeros independientes que nos ayuden a tal cometido. También estamos implementando un nuevo ERP que nos facilite la gestión y poniendo en marcha la ISO 14000 como protocolo medioambiental de la empresa. Además, estamos digitalizando el proceso de estampación de la mano de Epson y buscando acuerdos colaborativos de fabricación de productos Texia en otros continentes en base a la tecnología seamless. Pero, sobre todo, el futuro de Texia está en manos de su equipo humano. En la medida que toda la gente que forma parte de Texia siga con la implicación e ilusión que han demostrado hasta el momento, el futuro está asegurado. n Marcos Guasch, CEO de Texia, junto a uno de los equipos Epson Monna Lisa Evo Tre 32.
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