ENTREVISTA 31 ¿Cómo afronta el reto de ser el responsable de una de las áreas de negocio más estratégicas de la compañía? Desde que llegué a esta división a principios de 2022 ha resultado un desafío muy motivador para mí. Sobre todo, porque la corporación está innovando continuamente, con lanzamientos previstos que nos van a permitir entrar en segmentos industriales en los que aún no estamos presentes. ¿Cuáles van a ser sus primeras directrices como responsable de área? Como business manager me he propuesto un objetivo de crecimiento y avance basado en tres pilares: • 1. Visibilidad: comunicando más y mejor las ventajas de nuestros productos, tanto de forma directa a los clientes, como a través de medios como Interempresas o en eventos como C!Print o Graphispag. • 2. Canal: máximo apoyo a nuestros partners de canal para un crecimiento conjunto y optimizando formación en las nuevas innovaciones que están por llegar. • 3. Casos prácticos: un recurso en el que quiero poner un especial acento, por ser claros ejemplos de cómo un cliente final saca partido de nuestras innovaciones. ¿A qué retos se enfrenta su división en esta nueva etapa postpandemia? Más que retos, diría oportunidades. Es cierto que estos dos años han tenido grandes dificultades, especialmente vinculadas a las barreras logísticas y de producción, así como la famosa crisis de componentes. Sin embargo, se abren nuevas y buenas oportunidades para Epson como "La oportunidad está en el desarrollo de una nueva tecnología como es la tinta de resina, mucho más respetuosa con el medio ambiente; y en mantener el ritmo constante y el foco en la personalización" Yagües junto a la nueva impresora de gran formato de tinta de resina SureColor SCR5000L, expuesta en el stand de la compañía en la pasada edición de C!Print Madrid 2022.
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