G253 - Industria gráfica y comunicación visual

POST COMPOSICIÓN 18 reses anteriores. Teniendo en cuenta los largos plazos que se suelen asociar a la implementación de los flujos de trabajo de composición, la persona- lización suele añadirse de forma más oportuna con una solución posterior a la composición. Al añadir estas herra- mientas cruciales en los entornos de impresión, las organizaciones tienen la oportunidad de ofrecer a los clien- tes servicios ampliados y hacer crecer su negocio en general. 3. RESPONDER A LAS EXIGENCIAS DE RAPIDEZ DE PRODUCCIÓN Y ENTREGA Los rápidos cambios en las expectativas están presionando a los impresores para que sean más ágiles a la hora de cumplir con unos plazos de entrega más rápidos. Para ello, los procesos críticos dentro de un entorno de pro- ducción de impresión de volumen deben ser eficientes. La automatización es vital, dejando las tareas manuales solo para aquellos pedidos que tienen necesidades especiales o excepcio- nes. Nuestros clientes proveedores de servicios de impresión (PSP) nos dicen que nuestras soluciones de poscompo- sición pueden reducir notablemente los gastos generales de producción, el tiempo de finalización y el trabajo manual en todo tipo de trabajos. Al mismo tiempo, estas soluciones tien- den a mejorar la precisión y a crear nuevas oportunidades de ingresos. 4. PERMITIR LA FIJACIÓN DE PRECIOS COMPETITIVOS Los precios competitivos se basan en factores comerciales y de mercado. Aunque las empresas pueden crear una estrategia de precios competitiva ajustando los márgenes de beneficio o agrupando ofertas únicas, un enfo- que más típicamente sostenible es reducir los gastos generales estruc- turales. La poscomposición puede proporcionar el camino crítico para que las imprentas de gran volumen puedan reducir sus gastos operativos. A través de procesos no intervenidos, automatizados y planificados, las orga- nizaciones pueden agilizar y reducir los costes. La ventaja es la flexibilidad a la hora de mantener los márgenes de beneficio y ofrecer precios más competitivos a los clientes. 5. SACAR EL MÁXIMO PARTIDO A TODOS LOS DISPOSITIVOS Y CANALES DE DESTINO La quinta consideración sobre cómo la poscomposición impulsa fácilmente el éxito de los PSP de volumen es la capacidad de equilibrar la carga o redirigir el trabajo a los dispositivos o canales disponibles. Simplemente, algunas decisiones operativas son más fáciles de tomar después de la composición. Con los flujos de trabajo adecuados, los proveedores de ser- vicios de impresión pueden obtener importantes beneficios desviando digi- talmente los trabajos para su entrega electrónica o agrupando y segmen- tando los contenidos para optimizar la utilización de las impresoras y los insertadores. Además, estos flujos de trabajo posteriores a la composición tienden a aprovechar los descuentos postales. Sea cual sea la necesidad, las soluciones de flujo de trabajo de poscomposición de impresión pueden ayudar a los proveedores de servicios de impresión a aprovechar el equipo que tienen y optimizar el trabajo que realizan. Mi consejo para aquellos influenciadores en los negocios de los proveedores de servicios de impresión o de las plantas es que examinen detenidamente sus procesos actuales. Asegúrese de anali- zar todo su flujo de trabajo, desde la recepción del pedido o trabajo hasta la entrega del producto terminado. Si observa cuellos de botella o retra- sos en las cinco áreas mencionadas anteriormente, está en el camino correcto para descubrir un plan para mejorar su negocio de impresión a través de soluciones de software de poscomposición. n Los procesos críticos dentro de un entorno de producción de impresión de volumen deben ser eficientes. Por ello, la automatización es vital para el destinatario. Esa relevancia puede ser impulsada por las propias preferencias del usuario reveladas por comportamientos de compra o inte-