Cogeneración | CHP www.futurenergyweb.es | Septiembre-Octubre September-October 2022 96 La solución circular La apuesta por generar una solución circular pasa por una catalogación exhaustiva y un cuidado proceso de comercialización y marketing que, en este ejemplo concreto, supuso que toneladas de materiales no acabasen su vida útil en ese momento. El modelo aplicado al proyecto, basado en la ampliación de la cadena de valor, la gestión completa por parte de SURUS de las partidas de inventariado, catalogación y entregas, así como de compartir el beneficio como porcentaje sobre el éxito logrado en su venta. El proceso El equipo de SURUS en estrecha colaboración con el personal de Garnica realizó un loteado/catalogación de todos los activos objeto de venta de la instalación. Estudiando las necesidades de mercado, se realizó una intensiva campaña de marketing que junto a la extensa cartera de clientes ya registrados en su páginaweb Escrapalia, líder en subasta especializada, logró generar un buen interés entre los competidores y empresas interesadas, de forma que el retorno fue máximo. Se reemplearon los siguientes equipos: • Motores Leroy Somer 1681,6 kW • Recuperadores de calor: - Ht 1065 kcal/h. - Lt 450 kcal/h. • Aerorefrigerador. • Torre de refrigeración. • Intercambiadores de placas. • Enfriadores adiabáticos. • Equipo de tratamiento de aguas. • Transformador: 680 V – 13,2 kV. Habiendo adjudicado los equipos al mejor postor, se procedió a cerrar el ciclo con la facturación, gestión de cobros y preparación de pedidos pertinentes, así como con la gestión de las entregas y cargas de mercancías. Se realizaron los correspondientes controles de entrega, gestión documental de acceso a instalaciones y coordinación de actividades empresariales en los casos en los que fueron requeridos para cumplir con los planes de seguridad y salud correspondientes. n market, an intensive marketing campaign was carried out that, along with the extensive portfolio of clients already registered on its web page Escrapalia, leader in specialised auctions, managed to generate a good level of interest between the bidders and the interested parties, ensuring the maximum return. The following equipment was reused: • 1681.6 kW Leroy Somer motors • Heat recovery units: - HT 1065 kcal/h. - LT 450 kcal/h. • Air cooler. • Cooling tower. • Plate heat exchangers. • Adiabatic coolers. • Water treatment unit. • Transformer: 680 V – 13.2 kV. Having awarded the equipment to the highest bidder, the cycle was then closed with the invoicing, payment management and preparation of the relevant orders, as well as the management of the deliveries and loading of goods. The corresponding controls over delivery were also performed, managing the installation access documentation and coordinating the business activities in those cases in which they were required to comply with the relevant health and safety plans. n Los resultados | The results Beneficio ambiental | Environmental benefit 24,41 t de residuos no generados. | 24.41 t of waste not generated. 123.640 kg de CO2 no emitidos. | 123,640 kg of CO2 not emitted. 30.977 m³ de agua no consumida o contaminada. | 30,977 m3 of water not consumed or contaminated. 1.226.155 MJ de energía ahorrados. | 1,226,155 MJ of energy saved. *Indicadores certificados por la empresa certificadora Applus. | *Indicators certified by certification entity Applus. Beneficio social | Social benefit En línea con el ODS 8 de apoyo al crecimiento económico y desarrollo del tejido empresarial, los equipos fueron comprados en su totalidad por compañías de tamaño medio o PYMES. Se favoreció la contratación de empresas de proximidad al proyecto con el objetivo de causar un impacto positivo en la economía local. Además, este y otros proyectos implican una serie de actividades complementarias donde se prioriza el consumo de recursos y servicios locales que siempre se cuantifican y reportan para que los clientes puedan proporcionar valor a sus memorias no financieras y de sostenibilidad. | In line with SDG 8 that supports economic growth and the development of the corporate framework, the units were purchased in their entirety from SMEs. The contracting of companies local to the project was favoured, to create a positive impact on the local economy. In addition, this and other projects entail a series of complementary activities that prioritise the consumption of local services and resources. These are always quantified and recorded so that clients can add value to their non-financial and sustainability balance sheets.
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