A fondo: Análisis 2020 | In depth: 2020 Analysis www.futurenergyweb.es FuturEnergy | Diciembre 2020-Enero 2021 December 2020-January 2021 54 medidas de acompañamiento a los cogeneradores que mantuvieron su producción industrial en condiciones excepcionales, lo que permitió atender la demanda de productos esenciales. Seis meses después estas medidas siguen pendientes de una orden, sin llegar aún el ajuste a las empresas y a sus retribuciones periódicas. ACOGEN reclama una eficacia administrativa que permita actualizar las retribuciones reguladas cada seis meses y las publique a tiempo para evitar los altos riesgos económicos de las industrias de producir sin conocer el precio de su energía, y solicita también la actualización de los precios del CO2. El MITECO parece dispuesto a adecuar las fórmulas a la situación de los mercados, lo que aportaría transparencia y mejoraría la gestión. Fin de vida regulatoria sin nuevo marco Los cogeneradores esperamos medidas coyunturales urgentes ante la situación de las empresas que se están quedando sin marco legal por el fin de su vida útil regulada y que se ven abocadas a parar sus plantas, al vencer la prórroga de dos años que otorgó el Gobierno ante el retraso del desarrollo del marco de renovación previsto en la Ley desde 2013. Urgen soluciones para 46 industrias cogeneradoras, 442 MW, que finalizan ya su vida útil regulada, (200 a tres años, un tercio del sector, 1.500 MW), y que llevan siete años esperando el plan renove que contempla la Ley del sector eléctrico 24/2013. El Gobierno comunicó que publicará en 2020 un Plan Renove a través de una subasta de régimen retributivo específico. Si no llega ya, será un desastre para la industria calorintensiva, que urge a promulgar medidas transitorias para estas plantas a las que esta nueva regulación llegará tarde. El sector calorintensivo necesita medidas urgentes para mantener activas estas cogeneradoras y preservar la actividad industrial asociada, las contribuciones al empleo y a la economía hasta que llegue el nuevo marco. Cogeneración para aunar recuperación industrial y reactivación verde Estoy convencido de la gran oportunidad que supone contar con la cogeneración para aunar reactivación verde y recuperación industrial, porque nuestras tecnologías están listas para emplear gases renovables e hidrógeno para la descarbonización industrial que antes no eran posibles. Por ello, podemos contribuir mucho más de lo esperable a los objetivos del PNIEC por una industrialización sostenible del país. Para ello, reclamamos una actualización del PNIEC –redactado antes del COVID—que vaya más enfocada a la reactivación industrial. El plan contempla la transición a diez años de solo 1.200 MW de los 2.600 MW en funcionamiento que acabarán su vida regulatoria en dicho plazo, algo letal para cientos de industrias asociadas que quedarían sin alternativas de competitividad ni soluciones de descarbonización, ahorro energético y competitividad que pasan por sus plantas de cogeneración. La consecuencia de recortar cogeneración implicaría subir un 20% los costes energéticos de 250 industrias, 6% del PIB industrial, empeorando en un 15% la eficiencia energética en los sectores industriales calorintensivos. Los cogeneradores necesitamos que se revise el PNIEC para potenciar la industria en la futura Ley de Transición Energética y Cambio Climático adecuándola al nuevo contexto post COVID en el que la industria y la cogeneración son más vitales que nunca para el país. between its regulated provisions and actual prices, establishing measures for the duration of the state of emergency to support the cogenerators that were keeping their industrial production going under exceptional conditions, so that demand for essential products could be met. Six months on, these measures are still pending approval, without companies having received either the adjustment or their regular remuneration. ACOGEN is calling for administrative efficacy that will allow the regulated remunerations to be updated every six months. They must also be published in a timely fashion, to avoid the high economic risks to industries of producing without knowing the price of their energy.We also ask for the CO2 prices to be updated. The MITECO seems willing to adapt the formulae to the market situation, which would provide transparency and improve management. Regulatory lifetimes end with no new framework Cogenerators are hoping for urgent economic measures for those companies that will have no legal framework at the end of their regulated lifetimes, which find themselves obliged to shut down their plants on expiry of the two-year extension granted by the Government given the delay to the implementation of the renovation framework provided for by Law since 2013. Urgent solutions are needed for 46 cogeneration facilities, 442 MW, that are now coming to the end of regulated lifetime (200 in three years, one third of the 1,500 MW sector), and which are still waiting for the renovation plan as envisaged by the Power Sector Act 24/2013 for the past seven years. The Government announced that it would publish a Renove Plan in 2020 via a specific remuneration system auction. If that does not materialise now, it will be a disaster for energy intensive industry, which needs urgent temporary measures to be approved for those plants for which the new regulation will arrive too late. The energy intensive sector needs these urgent measures to keep the cogenerators alive and to preserve their associated industrial activity, the contributions they make to jobs and the economy, until the new framework arrives. CHP to unite industrial recovery and green reactivation I am convinced that CHP represents a great opportunity to unite the green reactivation with the industrial recovery, because our technologies are ready to use renewable gases and hydrogen for the industrial decarbonisation, which was not possible before.We can contribute much more than expected of the NECP objectives, to achieve a sustainable industrialisation in the country. That is why we are calling for an update to the NECP – drafted prior to COVID-19 – so that is has more focus on the industrial reactivation. The plan envisages the ten-year transition of just 1,200 MW of the 2,600 MW in operation that are coming to the end of their regulatory life during this period. This will be fatal for hundreds of industries that will be left with no competitive alternative or any decarbonisation or energy saving solutions along with the competitiveness provided by their cogeneration plants. The consequence of cutting CHP would result in a 20% rise in the energy costs of 250 industries, 6% of industrial GDP, worsening energy efficiency in energy intensive industrial sectors by 15%. Cogenerators need the NECP to be revised to promote industry in the future Energy Transition and Climate Change Act, adapting it to the new post-COVID context in which industry and CHP are more vital than ever for the country. Planta de cogeneración | CHP plant
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